Planejando o Layout de Produção

Gestão da Produção

Layout de Produção

A principal área de ação de um layout industrial é, sem nenhuma dúvida, a empresa, definindo e integrando os elementos produtivos.

Organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos.

O histórico de muitas empresas coincide em diversos pontos, a maioria nasceu com pouco  capital investido, em um pequeno galpão e poucos funcionários, geralmente contando com um grande cliente que sustentava o crescimento, porém desordenadamente.

A inadequação do arranjo físico é um dos pontos mais críticos de uma empresa, a utilização desordenada dos espaços acarreta varias perdas, como o excessivo tempo gasto nos transportes dos materiais em processos de fabricação, formação de filas de lotes de peças aos lado das máquinas operatrizes, gerando pontos de riscos de acidentes, falta de espaço para armazenamento, e grande quantidade de materiais em estoque.
 
É de fundamental importância a adequação de um Lay-Out Industrial ao processo produtivo, seja numa empresa em que estiver em funcionamento, em uma ampliação ou reforma, até mesmo em mudanças físicas de almoxarifados, galpões e principalmente se estiver sendo concebida uma empresa em novas instalações.
 
Propomos em nossos projetos de consultoria o planejamento para estruturação e reestruturação do layout de produção e de linha de produtos de forma a incrementar níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo. Este proposta é ideal para trabalhar:
 
  • Processo: similaridade de formas;
  • Fluxo de Fabricação;
  • Células de Manufatura;
  • Flexibilidade do Lay-Out;
  • Facilidade de Manutenção;

 

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