Origem e Conceito do Balanced Scorecard (BSC)

À primeira vista, a contabilidade para líderes pode não parecer tão importante para a estratégia de uma empresa. No entanto, o gestor que passar a olhar a especialidade como uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões em seu negócio terá uma surpresa agradável com a maior facilidade no planejamento de ações, alcance de metas e atingimento de resultados.

O GPD é uma maneira eficiente de direcionar os esforços dos diversos setores da organização, ou seja, faz com que todos os envolvidos tenham um norte e entendam dentro da realidade de sua rotina o caminho a se seguir, com o objetivo de se atingir o objetivo estratégico da organização. Desta forma, o objetivo estratégico é “quebrado” em pequenos pedaços, fáceis de serem compreendidos e executados independente da função do colaborador na organização.

Você concorda? Você conhece a metodologia GPD?

Em busca do diferencial competitivo é crescente o número de organizações e profissionais que vêm investindo em meios que ofereçam informações estratégicas a fim de possibilitar tomadas de decisões mais seguras e de forma proativa.

Foi, justamente com este objetivo, que lideranças de importantes organizações do RS participaram nos dias 12 e 13 de Setembro de 2016 , em Porto Alegre, da 12º turma de Contabilidade para Lideranças.

Muitos profissionais gostaram de ter a rotina de tarefas e atividades mais estruturada, menos estressante, e, porque não automatizada, direcionando suas capacidades, seu tempo para atuar no que é realmente importante!

Você concorda?

Foi com este mindset que ocorreu nos dias 15, 16 e 17 de Setembro em Porto Alegre, RS a 13º turma sobre gestão de
processos de negócio (BPM): com o objetivo de apoiar líderes, executivos e profissionais responsáveis por processos de negócio a entender como inserir novas práticas em seus negócios, capazes de:

No mês de Junho entregamos outro projeto de nosso programa O Jogo | Simulação de Estratégia e Operações de Negócios.

Desta vez, o projeto fez parte do Programa de Desenvolvimento de Líderes da Central IT, em Brasília/DF.

Durante os 2 dias de treinamentos os superintendentes da Central It puderam tomar decisões estratégias, táticas e operacionais e, rapidamente, avaliar quais são os impactos destas decisões nas principais demonstrações financeiras do negócio, entendendo quais as melhores escolhas estratégicas para a lucratividade e rentabilidade do negócio.

Entre maio e junho de 2016 fomos agraciados com a oportunidade de apoiar a Sociedade Brasileira de Cirurgia Cardiovascular na elaboração de seu Planejamento Estratégico.

O evento realizado na sede da SBCCV, em São Paulo, contou com a presença das maiores autoridades brasileiras em Cirurgia Cardiovascular, tendo a mesa centra sido presidida pelos Drs. Fábio Jatene e Henrique Furtado.

No mês de Junho entregamos outro programa de Kaizen | Melhoria Contínua Organizacional.

Desta vez, o projeto fez parte do Programa de Desenvolvimento da Onofre, em São Paulo/SP.

Durante os 2 dias de treinamento a equipe de operações e logística da Onofre pode alinhar conhecimentos e entender como colocar em práticas programas de melhoria contínua em seus processos, seguintes as melhores práticas da metodologia Kaizen.