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Qual o melhor Modelo de Gestão Empresarial?

Todo empresário, administrador, executivo ou gestor em algum momento já se perguntou qual seria o modelo mais adequado para o negócio que conduz, independentemente ser uma organização pública ou privada.

Há alguns anos venho acompanhando a evolução e utilizando com guia orientador de minhas ações, enquanto executivo e consultor de empresas, os fundamentos e critérios dos programas de excelência em gestão da qualidade e produtividade, e sem dúvidas encontrei uma resposta que pode atender satisfatoriamente à esta indagacão.

Como grandes líderes inspiram ação

Simon Sinek tem um modelo simples mas poderoso para uma liderança inspiradora todas começando com um círculo dourado e a questão "Por quê?". Seus exemplos incluem a Apple, Martin Luther King, e os irmãos Wright -- e de contraponto Tivo, que (até que uma recente vitória judicial triplicou o preço das ações) parecia estar fazendo um grande esforço para se manter.

Em 2009, Simon Sinek publicou o livro "Comece com Porquê?" -- uma sinopse da teoria que ele iniciou usando para ensinar outras pessoas a se tornerem líderes efetivos e inspirar mudanças.

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Contrate pelo Talento e não pela Experiência

Os Mestres do Universo partem do pressuposto que somos todos capazes, pois nosso entusiasmo vem do poder que possuímos por termos um deus dentro de nós - do grego “en” dentro, “theos” Deus e “asm” ação, Deus dentro de nós em ação.

Orçamento Matricial de Despesas (GMD) e Base Zero (OBZ), em Maceió, AL

Cortar custos não é uma tarefa fácil. A empresa realiza todo um planejamento estratégico, percebe que o orçamento não foi previsto adequadamente e se vê precisando fazer cortes.

Quer melhorar o seu trabalho? Então, você precisa conhecer o método Kaizen.

Mais conhecido pela aplicação no mundo empresarial, o Kaizen é uma filosofia japonesa que ganhou destaque nos últimos anos, por ser responsável pelo crescimento de empresas internacionais como a Toyota, Zara e Bosch. Essa filosofia tem como missão aumentar a rentabilidade, melhorar a produtividade e racionalizar os investimentos, através da eliminação de desperdícios, controlo de qualidade, entrega do trabalho a tempo e definir padrões de trabalho. Veja como conseguir isso!

Em 2018 celebramos 8 anos de mercado, mais de 200 clientes satisfeitos, muito aprendizado e ótimas histórias para contar sobre negócios, gestão e melhoria de performance.

Nestes 8 anos, muito falamos sobre nossas soluções, produtos, serviços e ferramentas que utilizamos para ajudar lideranças empresariais em âmbito nacional.

Como gerir o planejamento estratégico com agilidade, coerência, integração e assertividade?

Você conhece a metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD)? O GPD é uma maneira eficiente de direcionar os esforços dos diversos setores da organização, ou seja, faz com que todos os envolvidos tenham um norte e entendam dentro da realidade de sua rotina o caminho a se seguir, com o objetivo de se atingir o objetivo estratégico da organização.

O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio ou, ainda, Business Process Management ou BPM é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio.

Os processos de negócio são pilares essenciais em toda organização.

Cortar custos não é uma tarefa fácil. A empresa realiza todo um planejamento estratégico, percebe que o orçamento não foi previsto adequadamente e se vê precisando fazer cortes.

Em outras situações, o planejamento estratégico sequer é colocado em prática, o que pode gerar consequências desastrosas. Mas essas dificuldades podem ter solução com uma metodologia que prevê o orçamento sem considerar receitas, custos e despesas anteriores da empresa: o Orçamento Base Zero (OBZ).

Imagine a marca de um determinado produto. A marca precisa se posicionar no mercado, definir o seu público target, fazer campanhas, lançar novos produtos, definir suas estratégias de vendas, de logistica, de operações, de finanças e de gestão de pessoas. Também inovar, inovar, inovar.

Ou seja, precisa de líderes com competências desenvolvidas para tomada de decisão factual, orientação para o resultado, trabalho em equipe, visão sistêmica, entre outras importantes capacidades.

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