Qual o valor da oportunidade de tangibilizar o plano estratégico de seu negócio no orçamento empresarial? O orçamento é, certamente, como um mapa que mostra para onde você está indo com sua empresa, então, pé na estrada.

Mas colocar o pé na estrada não é simples quanto parece, é muito comum ver empresas deixando para depois, revisado seu orçamento a cada três meses ou mais, esquecendo de envolver as pessoas nos processos decisórios, e por ai vai… Não é mesmo? Quando se trata de orçamento empresarial tudo isso pode acontecer. Você concorda?

Testada com mais de 10 mil alunos da FGV, a metodologia do professor e consultor associado da ECR, Alfredo Bravo, ajuda a estruturar uma negociação de forma estratégica. Veja como aplicá-la:

Negociações são frequentemente um teste para os nervos. Diante de uma divergência com um chefe, colega, subordinado ou cliente, não são raros os profissionais que se deixam levar pelo nervosismo e cometem deslizes que acabarão frustrando seus interesses.

Há alguns anos a preocupação com a transmissão do conhecimento deixou de ser exclusiva das escolas e universidades. Dentro das organizações, o conceito tem sido cada vez mais difundido.

Estamos vivenciando profundas mudanças nos modelos organizacionais, principalmente no que se refere aos processos de gestão, sua aplicabilidade e resultados. Por trás deste cenário, nos deparamos com um processo alavancador destas transformações: o conhecimento.

Dizem que o brasileiro gosta de deixar tudo para a última hora, e a corrida para atender à ISO 9001 pode ser uma evidência disso. A procura por especialistas em ISO 9001 é tanta que até empresas de outros ramos estão tentando ajudar.

As alterações na norma foram divulgadas em setembro de 2015, mas durante todo o ano seguinte apenas 3% das empresas brasileiras fizeram as adequações necessárias para manter seus certificados. No México, por exemplo, houve um pouco mais de adesão, com 5% e na Alemanha o número passa dos 14%.

Pronto(a) para definir a sua meta SMART para 2018?

O final do ano ou início do novo ano é o período perfeito para fazer uma reflexão sobre o que você desejava e pretendia realizar e o que de fato foi possível colocar em prática.

Alguns chegam no dia 31 de dezembro com o sentimento de orgulho por terem alcançado com sucesso as metas propostas. Outros descobrem que não fizeram nem 10% das tão famosas resoluções de final de ano.

Você provavelmente já ouviu as seguintes frases:

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”
(Deming)

“O que não é medido não é gerenciado...“
(Robert Kaplan)

“Se você não mede algo, você não pode entender o processo. Se você não entende o processo, você não consegue aperfeiçoá-lo”
(Peter Drüker)

2017 está acabando... 2018 vem aí! Sua equipe está sonhando grande?

Pensando nos reflexos desta pergunta, provoquei cada um de meus associados a pensar, planejar, elaborar e propor uma palestra incrível para apoiar nossos clientes no objetivo de promover o encerramento e início de um novo ciclo.

Todos sabemos que 2017 não foi nada fácil para a grande maiores das organizações e indivíduos no Brasil. Um ciclo delicado e que precisa ser encerrado. Todos querem um 2018 melhor!

O Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio ou, ainda, Business Process Management ou BPM é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio.

Os processos de negócio são um dos pilares essenciais de uma organização. Processos consolidados, modelados e geridos fazem com que uma organização tenha maior probabilidade de se organizar para competir com vantagens frente a seus concorrentes.

Se sua empresa busca acompanhar as mudanças da economia mundial, ela precisa buscar também o aumento de produtividade e redução de custos através de uma manufatura enxuta e ambiente adequado de trabalho.
A implantação do 5S, irá resultar em melhorias de qualidade, organização e otimização em qualquer empresa, independentemente do ramo ou porte.

Você concorda? Você conhece o programa 5S?

A administração financeira deve ocupar uma condição de destaque e prioridade nas empresas. Assim como as empresas podem caminhar mais intensamente para o sucesso com uma boa administração financeira, a ausência e má execução dessa atividade pode representar a decadência de um negócio.