PREGUNTAS FRECUENTES
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¿En qué consiste la planificación estratégica?
La planificación estratégica consiste en analizar críticamente los escenarios futuros y rastrear las estrategias, planes y direcciones de la organización para centrar los esfuerzos en hacer realidad la visión de la organización, con el fin de definir y alcanzar los objetivos de la organización (metas a corto y largo plazo). a largo plazo).
Comprenden procesos de toma de decisiones para la articulación y sistematización de ideas, recursos y personas (fortalezas y debilidades), de manera integral y sensible a las contingencias ambientales (ambientes internos y externos), traduciendo compromisos a largo plazo con las partes interesadas - clientes, laborales, accionistas y propietarios, proveedores y sociedad.
¿Cuál es el papel de la consultoría de negocios?
El papel principal de una consultoría es guiar a las empresas y hacerlas más competitivas.
Para facilitar la comprensión previa, haremos una analogía puramente didáctica entre el consultor de negocios y un médico. El consultor es un médico corporativo. Aquí, entonces, cabe un primer punto.
¿Bajo qué circunstancias fuimos al médico?
Lo peor posible, a veces los casos son irrecuperables y fatales. Los casos de ignorancia de infecciones, transmisión de enfermedades y, principalmente, automedicación son factores muy preocupantes. Lo mismo sucede en las empresas.
La automedicación en las empresas es desenfrenada, lo que los lleva de formas desconocidas y provoca crisis alérgicas, tumores benignos y malignos, taquicardia e incluso puede llevarlos a un coma profundo.
¿Cuál es el primer paso de una consultoría de negocios?
El primer paso de una consultoría, después de resolver los problemas contractuales con la organización del cliente, es llevar a cabo un diagnóstico comercial, macro (del modelo de gestión) o micro (de un proceso o área de gestión). Esta debería ser la primera incisión con el bisturí del consultor en la piel de la empresa.
Su objetivo es, en primer lugar, abordar los problemas más aparentes de la organización y proporcionar posibles soluciones a ellos.
En segundo lugar, será un tema de discusión con la compañía para la preparación del alcance del trabajo, previendo las prioridades a atacar ahora.
¿Cuándo debo contratar una consultoría para mi empresa?
Cualquiera que quiera tener una vida saludable, visita regularmente a un médico y anticipa posibles problemas futuros. En lenguaje médico esto se llama profilaxis.
En otras palabras, es justo cuando las cosas se ven bien que es el momento ideal. Sin embargo, tanto las personas como las empresas buscan a sus respectivos médicos en los momentos más difíciles.
Hola, soy empresaria y tengo un pequeño negocio. ¿Puedo hacer una consultoría?
Existe una leyenda en nuestro país de que la consultoría es para una gran empresa y, principalmente, multinacionales. ¡Tonterías, leyenda de hecho!
La consultoría es un apoyo periódico a la administración. Sería como hacer la siguiente pregunta: ¿se puede llevar a un niño al médico?
Si no cuidamos a una persona o empresa mientras todavía es pequeña, ¿cuáles serán las consecuencias? Si este objeto de análisis existirá en el futuro, para verificar en el futuro tales marcas profundas que quedan. Es cierto que hay especialistas en niños. También es cierto que existen consultorías especializadas en apoyar pequeñas y medianas empresas. Este es nuestro caso.
