¿Por qué te debe importar?
En un mundo cada vez más interconectado, volátil e incierto, la exposición y la velocidad aumentan con los eventos de riesgos que ocurren y exponen a las organizaciones en el medio ambiente. Los riesgos que anteriormente parecían poco probables e incluso remotos también se han convertido en algo común.
Para navegar por tiempos turbulentos, los líderes empresariales deben prepararse para lo inesperado y actuar para desarrollar una nueva competencia empresarial: la resiliencia.
La resiliencia es la calidad de combinar la capacidad de superar el impacto inmediato de los choques con la agilidad para adaptarse a las condiciones cambiantes. Un número cada vez mayor de empresas ha asumido la capacidad de recuperación de riesgos con el mismo cuidado que la gestión de riesgos.
Se deben explorar alternativas para responder a amenazas impredecibles, que pueden incluir una colaboración más estrecha con los gobiernos, cambiar los sistemas de compensación, eliminar las barreras internas, entre otros, para garantizar una respuesta holística de la organización al riesgo.
45%
(%) de las empresas brasileñas dicen que tienen gestión de riesgos. Y en solo la mitad de estos, esta gestión puede considerarse madura o adecuada, mientras que el promedio para América Latina es del 67%.
Cómo nuestra metodología de gestión de riesgos operativos puede ayudarlo
El riesgo operativo es la posibilidad de pérdida resultante de procesos internos, personas y sistemas inadecuados o defectuosos, o de eventos externos.
Nuestra metodología tiene como objetivo apoyarlo en el desarrollo y la construcción de estrategias para que los riesgos se gestionen de manera adecuada y no se alcancen los objetivos de su estrategia, sin generar pasivos.
Proyectos para la reducción y monitoreo de riesgos, aumentar el conocimiento y mejorar la toma de decisiones estratégicas y operativas, generando mayor confianza y eficiencia en sus operaciones comerciales.
Como funciona
Con base en las mejores prácticas del mercado, como COSO, ISO27000, ISO31000, ISO19600, entre otros, apoyamos la implementación, validación y aplicación de políticas y directrices para la gestión de riesgos corporativos.
Podemos ayudarlo a:
Mejorar la estrategia de riesgo
- Con la identificación, evaluación, recomendaciones de respuesta y monitoreo de riesgos operativos, considerando los diversos procesos de la empresa, ya sea que estén relacionados con el front, middle o back-office (nivel operativo, táctico y estratégico);
- Con la evaluación, diseño e implementación de metodologías de evaluación y perfil de riesgo operacional;
Mejora el rendimiento del riesgo
- Con la evaluación, diseño e implementación de enfoques de mitigación de gestión de riesgos operacionales, incluyendo políticas y procedimientos, investigaciones de causa raíz y rectificación;
- Con la evaluación de cumplimiento;
