Pular para o conteúdo principal

Qual o modelo e os recursos apropriados para a administração da produção? Essencialmente é necessário entregar o produto certo, dentro das especificações estabelecidadas e requeridas pelo cliente, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e a um custo adequado, sendo assim, o aspecto do sistema de gestão de produção empregado pela organização é primordial, pois dele dependerá uma boa parte do nível de serviço ofertado aos clientes.

(re)Desenhar o Layout Produtivo

Por que você deveria se importar

A inadequação do arranjo físico é um dos pontos mais críticos de uma empresa, a utilização desordenada dos espaços acarreta varias perdas, como o excessivo tempo gasto nos transportes dos materiais em processos de fabricação, formação de filas de lotes de peças aos lado das máquinas operatrizes, gerando pontos de riscos de acidentes, falta de espaço para armazenamento, e grande quantidade de materiais em estoque.

Organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos.

75%

(%) das empresas que realizam projetos de redesenho de layout reduzem, em média, entre 5 e 15% seus custos de transporte interno e estoque em processo, além de incrementar a segurança, a moral e a comunicação dos funcionários.

Layout Industrial

Como nossa metodologia de (re)desenho do layout de produção e operações pode te ajudar

A adequação do layout industrial ao processo produtivo é fundamental para toda indústria, esteja ela em funcionamento, em ampliação ou reforma. Até mesmo para mudanças físicas de almoxarifados, galpões, e, principalmente se estiver sendo concebida uma nova unidade operacional.

Você já parou para analisar o quanto a disposição de máquinas, materiais, insumos e o fluxo de pessoas influencia na eficiência dos seus processos?

Nossa metodologia de análise e (re)desenho do layout de produção e operações tem por objetivo gerar ganhos de eficiência e produtividade, de forma que você poderá obter, dentre outros fatores:

Como funciona

Através de estudos do arranjo produtivo atual, considerando volumes de produção por produto, objetivos estratégicos e oportunidades de melhorar o fluxo de valor, propomos cenários para estruturação e reestruturação do layout de produção e de linha de produtos de forma a incrementar níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.

Esta solução é caso seu desafio seja:

Layout Industrial

Determinar tempos e métodos (cronoanálise)

Por que você deveria se importar

Maior produção em menor tempo: essa é uma busca constante que toda indústria exerce, visando o aumento da produtividade.

Com dados reais de tempos e movimentos, você e sua equipe podem tomar decisões mais assertivas e deixam de se basear na intuição quando buscam resolver algum problema. Tem, ainda, um respaldo técnico para investir em novas tecnologias, afinal, existem dados que comprovam que há um gargalo na operação.

A adoção da técnica vai além da melhoria da competitividade do processo ou produto, pois por trás de toda atividade está sua equipe, ou seja, medir tempos de execução também é uma forma de avaliar o desempenho e até mesmo definir um sistema de bônus e metas justas.

90%

(%) das empresas que adotam a crono análise de forma sistemática, obtém ganhos entre 5% e 10% no custo de seus produtos.

Crono análise

Como nossa metodologia de definição de tempos e métodos (crono análise) pode te ajudar

Sabemos que o processo produtivo é caracterizado pela transformação de matérias primas e informações, os chamados inputs, que através de maquinas e equipamentos mais mão de obra geram produtos e serviços diversos chamados outputs.

Esses inputs são requeridos através de ordens de produção nos métodos push system (empurrado) onde a produção é gerada por demandas mais quantidades demandadas pelo cliente mais a quantidade para armazenamento em estoque, ou pull system (puxado) onde a produção tem por uma ordem vinda do controle de produção as quantidades especificas para sua produção.

Nossa metodologia ajuda você a resolver o que teoricamente parece simples, mas na prática não é. Definir adequadamente os tempos, custos e lotes econômicos de produção para atender as necessidades da demanda e cálculo de custos, mantendo a estabilidade ou gerando economia do custo final do lote produzido.

Como funciona

Através de registro visual e documentação do processo produtivo, por produto adotamos tecnologia que permite determinar o tempo e o custo de cada produto, de forma a permitir ações precisas para incrementar o nível de produtividade e maximizar os resultados operacionais.

Com a utilização de uma ferramenta interativa e fácil de usar, que podem ser colocada em prática num curto espaço de tempo, podemos lhe apoiar a:

Cronoanálise

Implementar o Lean Manufacturing

Por que você deveria se importar

A competitividade empresarial, cada vez maior e dotada de mais recursos tecnológicos, técnicos e humanos, traz consigo grandes responsabilidades àqueles que pretendem manter-se competitivos.

A sobrevivência de sua organização é o grande desafio dos dias atuais. Requer produtividade, alta qualidade da gestão, do ambiente de trabalho, dos insumos e de cada envolvido no sistema de produção.

Diante deste cenário é fundamental investir em técnicas e ferramentas que permitem maior efetividade das estratégias e alternativas para controle e solução de problemas, para que sejam percebidos a tempo e não tragam consequências desastrosas para a organização.

Toda falta de eficiência empresarial gera desperdícios que resultam em desperdício financeiro e obviamente queda da qualidade total. Você deve buscar produzir mais, com melhor qualidade e menos recursos.

95%

(%) das empresa que implementam o lean manufacturing obtém ganhos superiores a expectativa do projeto, tais como: redução de tempo de processamento em 30%, redução do nível de estoques em 40%, ... 

Lean Manufacturing

Como nossa metodologia de implementação do Lean Manufacturing pode te ajudar

Para melhorar o desempenho da sua indústria, é preciso dedicar um olhar atento à cada etapa do seu processo produtivo. 

O lean manufacturing, também conhecido como manufatura enxuta ou sistema toyota de produção é uma filosofia de gestão de operações focada na redução de desperdícios, melhoria da qualidade e eficiência operacional.

Nossa metodologia tem início com um amplo diagnóstico que reconhece a situação atual dos processos operacionais e aponta os principais gargalos e desperdícios da operação de seu negócio.

Após o diagnóstico, através das ferramentas Lean, os problemas serão minuciosamente analisados, resultando em soluções focadas na otimização de processos e na implantação de padrões de execução mais eficientes, com menos custos e mais qualidade.

Como funciona

A partir do diagnóstico, preparamos sua equipe do projeto e os demais colaboradores para participarem da implementação das técnicas e ferramentas do lean, realizando uma mapeamento completo das necessidades presentes e futuras da sua indústria, o que inclui a definição das famílias de produtos, condições-alvo, e condução de projetos de kaizen, em 5 grandes etapas:

objetivando a implantação da cultura de melhoria contínua na empresa.

Lean Manufacturing

Desenvolver a Cadeia de Suprimentos

Por que você deveria se importar

Construir uma cadeia de suprimentos que opera em tempo real com os fornecedores, parceiros e clientes é uma proposição altamente complexa que precisa de uma combinação única de habilidades de consultoria, tecnologia e serviços.

A cadeia de suprimentos define não apenas a capacidade de seu negócio entregar produtos no momento e quantidade certos, mas interfere diretamente na competitividade e lucratividade, no relacionamento com clientes e na sua capacidade de desenvolver real vantagem competitiva.

Estratégias para a aumentar a competitividade e sustentabilidade de toda a cadeia de suprimentos deve estar na pauta de grande organização, e a melhor forma de executar esta estratégia e desenvolver fornecedores locais de materiais e serviços, capacitando-os para fazer parte, efetivamente, uma cadeia integrada.

97%

(%) das grandes empresas que já implementam programas do gênero, aumentaram a competitividade de seus produtos reduzindo problemas com qualidade no recebimento, prazos de entrega, aumento da produtividade e postos de trabalho.

Cadeia de Suprimentos

Como nossa metodologia de desenvolvimento da cadeia de suprimentos pode te ajudar

Ajudar os parceiros de sua organização a melhorar os processos de gestão, a evoluir no seu desempenho gerencial nos quesitos entrega, confiabilidade, inovação, custo, qualidade e atendimento a fim de garantir vida longa e dar musculatura é o objetivo de nossa Programa de Desenvolvimento de Fornecedores.

A implementação deste programa junto à seus principais fornecedores é uma estratégia excelente se você está buscando aprimorar a gestão de suprimentos e garantir ações inovadoras que permitam, por exemplo, reduzir custos e oxigenar o crescimento.

Nossa programa para o desenvolvimento da cadeia de suprimentos permite a ampliação do conceito de cadeia de valor, integrando os principais fornecedores a um modelo de gestão compartilhado, com metas de desenvolvimento e acompanhamento da evolução de cada empresa, ao longo do projeto por meio de indicadores de resultado.

Como funciona

Propomos o desenvolvimento e equilíbrio da cadeia de suprimentos através da implementação de nosso Programa de Desenvolvimento de Fornecedores que tem como proposta aumentar a competitividade e a sustentabilidade de toda a cadeia, capacitando cada um de seus fornecedores participante para medir os resultados empresariais por meio de indicadores.

Como resultado final, você irá obter a melhoria de critérios como prazo, flexibilidade, inovação, custo, qualidade e atendimento.

A implementação do programa tem as seguintes etapas:

Cadeia de Suprimentos

Herval

Descrição

O Grupo Herval é uma empresa gaúcha fundada em 1959. Com sede na cidade de Dois Irmãos, integra segmentos diferenciados e está presente em todas as regiões do país. Atualmente são 20 marcas que incluem indústria, comércio e serviços – consórcios, seguros, construção e financeira.

Temos orgulho de compor um grupo reconhecido por seus clientes pela qualidade e pela tradição. Em 2019, completamos 60 anos com a certeza de que todos os nossos clientes fizeram parte desse crescimento e de todas as conquistas junto conosco. 

Logo
Herval
Área de Atuação

Costa Lavos

Descrição

Somos uma empresa especializada na produção e distribuição de pães e massas congeladas. Nossos projetos de crescimento visam à concretização de resultados efetivos junto aos nossos clientes, indicando que nossas ações são voltadas para que os mesmos obtenham sempre o melhor retorno possível na comercialização de pães, bem como, visamos à satisfação do consumidor final ao optar por nossos produtos. Para atingir tais objetivos, utilizamos processos de produção por acompanhamento de resultados, onde cada passo que é executado visa o cumprimento de metas previamente estabelecidas, flexibilizando as necessidades de planejamento e execução. Nosso diferencial está em focar as necessidades do consumidor final produzindo pães de alta qualidade a preços altamente competitivos.

Logo
Costa Lavos
Área de Atuação
Etapas da Consultoria

Através da experiência de nossas equipe de consultores e da metodologia de trabalho aplicada, apoiamos na construção de modelos que incrementam significativamente os níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais.

Nos propomos a atuar nas atividades industriais:

A importância estratégica das compras

A função compras está em franco processo de transformação. Cada vez mais, suas práticas e estratégias contribuem para reforçar a posição competitiva das empresas, pela contribuição  que as decisões de suprimentos trazem à geração de valor aos clientes. Nem todas as empresas, no entanto, percebem ou utilizam esse potencial de contribuição.

Historicamente, a função compras foi entendida como um elemento comum a todas as empresas, com papel limitado a quatro focos principais:

Stara

Descrição

O planejamento e atuação agressiva no mercado são as ferramentas da Stara que resultam nas máquinas agrícolas com tecnologia de ponta e conquista de novos segmentos no mercado.

Com forte vocação tecnológica, comprovada pelo portfólio de produtos inovadores que são lançados, a Stara apresenta-se no mercado como uma empresa dinâmica que se antecipa as necessidades dos produtores rurais, gerando tecnologia voltada para o aumento da produtividade e do lucro na atividade.

A Stara atua em todo o território nacional e está presente nos cinco continentes, exportando para mais de 30 países.

Logo
Stara
Área de Atuação

Rede Globo

Descrição

Rede Globo é uma rede de televisão comercial aberta brasileira com sede na cidade do Rio de Janeiro. É assistida por mais de 200 milhões de pessoas diariamente, sejam elas no Brasil ou no exterior. É a segunda maior rede de televisão comercial do mundo, atrás apenas da norte-americana American Broadcasting Company (ABC) sendo que alcança 98,56% do território brasileiro, cobrindo 5.490 municípios e cerca de 99,55% do total da população brasileira. É também uma das maiores produtoras de telenovelas do mundo e é parte do Grupo Globo, um dos principais conglomerados de mídia do planeta. Ao todo, possui 122 emissoras próprias e afiliadas, além da transmissão no exterior pela TV Globo Internacional e de serviço mediante assinatura no país.[3

Logo
Rede Globo
Área de Atuação
Inscrever-se em Gestão da Produção