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O conceito de qualidade é amplo. Pode ser entendido como Controle da Qualidade, Garantia da Qualidade, Gestão da Qualidade Total, Gestão Participativa, utilização de ferramentas da Qualidade para a melhoria contínua, Certificações ISO9001, ISO14001, entre outras.

Implementar o 5S

Por que você deveria se importar

Para acompanhar as mudanças da economia mundial é fundamental buscar também o aumento de produtividade e redução de custos através de uma manufatura enxuta e ambiente adequado de trabalho.

A implantação do Programa 5S é essencial para garantir a efetividade de todo e qualquer programa de qualidade e irá resultar em melhorias de comportamento, padronização, limpeza, organização e preparar seu negócio para projetos avançados de manufatura enxuta.

O 5S orienta para o bom proveito e convívio com as novidades: como observar, avaliar e tomar decisões adequadas para nosso crescimento e formação como pessoa, cidadão e profissional, permitindo a prática de valores essenciais para que haja comprometimento e participação das pessoas, condições essenciais para uma maior competitividade e produtividade.

80%

(%) das empresas que não possuem programa de 5S implementado tem problemas críticos de qualidade e não conseguem avançar na melhoria efetiva de processos devido a habilidades e atitudes não desenvolvidas em sua equipe de trabalho.

Implementar Programa 5S

Como nossa metodologia de implementação do Programa 5S pode te ajudar

A fisolofia 5S, teve sua origem no Japão e foi "importado" para o Brasil para servir de base para a criação de um ambiente propício à implementação da gestão da qualidade. 

A implantação do "Programa 5S" resulta na transformação do ambiente das organizações e principalmente na atitude das pessoas, melhorando a qualidade de vida dos funcionários, diminuindo desperdícios, reduzindo custos e aumentando a produtividade das organizações. 

É um forte aliado dos ambientes férteis as melhorias contínuas. É recomendando para empresas que desejam implantar Sistemas de Gestão da Qualidade, baseado nas normas ISO e o “Lean Manufacturing” (Manufatura Enxuta).

Como funciona

Propomos a consultoria para implantação do Programa 5S com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.

Esta proposta é ideal para trabalhar: 

Implementar 5S

Implementar as normas ISO

Por que você deveria se importar

As normas ISO (9001, 14001, 45001) são adequadas para qualquer organização que busca melhorar a forma como gerenciada os temas qualidade, meio ambiente e saúde e segurança, independentemente de tamanho ou setor.

Entretanto, os melhores retornos sobre o investimento são obtidos pelas companhias que estão preparadas para implementá-la em toda a organização, ao invés de fazê-lo em localidades específicas, departamentos ou divisões.

Entendendo como implementar as normas ISO (9001, 14001, 45001), ou, Sistemas de Gestão da Qualidade - SGQ, Sistemas de Gestão Ambiental - SGA, Sistema de Gestão da Saúde e Segurança (SGS), pode colaborar decisivamente para o aumento da produtividade, aumento da segurança, redução de custos, agilidade e acreditação de processos de gestão da sua organização.

70%

(%) das empresas certificadas em normas ISO relatam não apenas a redução de problemas com qualidade, mas efetivos ganhos de imagem e aumento da carteira de clientes.

Certificação ISO

Como nossa metodologia de implementação de normas ISO pode te ajudar

Como implementar e estruturar um sistema de gestão da qualidade aumentando o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade?

O Sistema de Gestão da Qualidade tem como premissas ênfase no planejamento e gerenciamento da rotina (PDCA), propondo ser hoje um pouco melhor do que foi ontem, atender a expectativa das partes interessadas, e melhorar continuamente sua organização, e, como conseqüência tornar a empresa mais competitiva e organizada.

Nossa metodologia orienta o processo de implantação das Normas ISO 9001, 14001 e 45001 de forma personalizada, compreendendo a realidade e o contexto de cada organização, proporcionando agilidade e segurança na implementação.

Como funciona

Apoiamos você e sua equipe a preparar seu negócio para a implementação das normas ISO 9001, 14001 e 45001, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.

Nossa metodologia é ideal para quem tem por objetivo:

Estruturamos cada projeto de acordo com as características da organização cliente, propondo as melhores práticas em cada uma das seguintes etapas:

Certificação Normas ISO

Implementar programas de melhoria contínua

Por que você deveria se importar

Diariamente novas tecnologias e tendências modificam o ambiente e impactam a forma como os negócios estão estabelecidos.

Modificar os padrões de produtos e serviços, implementando projetos de melhoria é uma condição essencial para acompanhar as mudanças e buscar alternativas para melhorar continuamente os resultados.

Existem uma série de métodos, ferramentas e técnicas de melhoria contínua que você pode adotar em seu negócio. A escolha deve considerar a cultura, porte e capacidade de absorver os princípios e ferramentas de cada método.

Independentemente da escolha, práticas de melhoria contínua são uma força poderosa para o sucesso de qualquer negócio. Elas agem nos bastidores das empresas mais bem-sucedidas do mundo. Todos os dias, um pouco melhor que ontem. Esta ideia simples promove inovação, eficiência e qualidade.

95%

(%) dos problemas organizacionais se dão em função dos processos de negócio e podem ser resolvidos através de ferramentas da qualidade, através da atuação organizada das pessoas.

Melhoria Contínua Kaizen

Como nossa metodologia de programas de melhoria contínua pode te ajudar

Os programas e ferramentas de melhoria contínua desempenham um papel fundamental no gerenciamento da qualidade e da produtividade, por uma razão muito simples: não existem dois produtos exatamente iguais ou dois serviços prestados da mesma maneira, com as mesmas características.

Com a adoção de programas de Kaizen, CCQs e as 7 ferramentas da qualidade você poderá eficazmente: analisar os problemas e não conformidades principais, descobrir as causas mais prováveis e propor soluções, testar propostas e implementar as ações corretivas e preventivas e verificar a eficácia das ações implementadas em sua empresa, produzindo a melhoria contínua do sistema de gestão da qualidade, aprendizado, aumento a produtividade, redução de custos, entre outros benefícios para sua empresa.

Nossa metodologia para desenvolvimento e implementação de programas de melhoria contínua tem por objetivo ajudar você a utilizar a filosofia Kaizen, com dois propósitos principais:

Como funciona

Nossa metodologia tem como objetivo desenvolver os colaboradores e promover a mudança cultural.

Aplicamos projetos de Kaizen de amplitude e Kaizen de profundidade para promover as mudanças, adotando as principais técnicas e ferramentas da qualidade de forma interativa e fácil de usar.

Com a adoção dos projetos você poderá

São aplicados métodos diversos, dependendo dos objetivos de melhoria, oriundos das escolas Lean, Teoria das Restrições, TPM, Qualidade, entre outras. Exemplos de métodos utilizados são Redesenho de Processos (Padronização, Fluxograma), 5S, PDCA, Trabalho Padronizado, Redesenho de Layout, Troca Rápida (TRF), Kanban, Poka Yokes, as Ferramentas da qualidade (Histograma, Cartas de Controle, Diagrama de Pareto, Diagrama Causa-Efeito, Check List, Plano de Ação 5W2H), entre outros.

Melhoria Contínua Kaizen

Auditar os sistemas de normas ISO

Por que você deveria se importar

A auditoria interna é um dos recursos que empresas de diversos portes e segmentos utilizam quando pretendem implementar a melhoria contínua e buscam maior competitividade, independentemente do porte ou segmento de atuação.

Começar arrumando a casa é a maneira certa para produzir mais e melhor. Não há progresso onde não há aperfeiçoamento.

Terceirizar o processo de auditorias internas vem se tornando uma decisão nas empresas que buscam vantagens como imparcialidade, elevado nível de experiência e conhecimento técnico na condução da auditoria e suporte para orientar e acompanhar a implementação das melhorias e do gerenciamento da performance dos processos do sistema de gestão da qualidade.

90%

(%) das empresa que terceirizam seu processo de auditoria interna de sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança relatam ter ganhos efetivos em termos de experiência, redução de não conformidades e custo total anual do processo.

Auditoria Interna da Qualidade

Como nossa metodologia para auditar sistemas de normas ISO pode te ajudar

A auditoria interna, conhecida também como “auditoria de primeira parte”, é um requisito obrigatório das normas ISO e consiste na verificação sistemática, realizada pela própria organização ou equipe contratada por ela, do grau de conformidade aos requisitos de seu sistema de gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança.

A terceirização da auditoria interna é uma solução que garantirá lisura neste processo, adicionando a a visão de profissionais de fora, que oxigenam a análise e permitem que as falhas e oportunidades de melhoria sejam detectadas com maior precisão e isenção.

Nossa metodologia apoia você a implementar um modelo de auditoria interna orientativa, idealizado para suportar a melhoria contínua dos sistema de gestão da qualidade, meio ambiente e saúde e segurança.

Você irá adicionar experiência, credibilidade, isenção, compromisso e poderá ainda reduzir seu custo anual com o processo e dispensar a formação de auditores internos.

Como funciona

Através de nossa equipe de auditores seniores, apoiamos seu negócio a realizar auditorias internas e avaliações independentes para garantir a conformidade e apresentar oportunidade de melhoria para seus Sistemas de Gestão baseados nas normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 22000, entre outras.

Nossa método de auditoria orientativa permite:

Auditoria Interna da Qualidade

Sanremo

Descrição

A Sanremo é uma das empresas que compõe as Empresas InBetta. Desde 1969 atua no mercado nacional e internacional, mantendo uma posição de liderança no setor de utilidades domésticas em plástico.

Desde sua fundação, é reconhecida pela qualidade de seus produtos e pela inovação, pois investe constantemente em tecnologia e capacitação profissional tendo como foco a excelência no desenvolvimento de seus produtos. Temos a missão de sempre oferecer soluções em utilidades para melhorar o dia a dia das pessoas.

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Sanremo
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Grupo F9C

Descrição

O Grupo F9C foi constituído em 1997, no período duvidoso da Internet.

Nossa empresa tem mais performance quando chamada a transpor desafios. Ficamos motivados quando somos acionados para discussão de temas complexos, onde debates e testes de conceitos são necessários, até que se chegue à solução ideal. Procuramos conservar este skill, de modo a não perder nosso ideal técnico, necessidade de prospecções, pesquisas, laboratórios e certificações.

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Grupo F9C
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Jobal

Descrição

A JOBAL está no mercado desde 1964, mas começa a crescer em 1977 quando é adquirida por Carlos Cunha Cordeiro e passa a fazer parte do mesmo grupo da, já na época tradicional, Casa Maranguape de Louças. Por fazer parte de um grupo com mais de 70 anos atendendo o mercado de serviços de grandes restaurantes, hotéis e redes de alimentação em geral, a JOBAL tem em seu diferencial o entendimento do que é o melhor para o seu consumidor, com capacidade e qualidade para compreender diferentes necessidades de seus clientes. 

Foi pensando nestas necessidades, que a empresa passou por uma grande reestruturação nos últimos anos: se antes seu foco eram os guardanapos personalizados, atualmente sua gama de produtos não para de crescer, sempre acompanhando as tendências no Brasil e no mundo. Com isto, tem capacidade para atender sua empresa em praticamente todas as necessidades no que se refere à descartáveis, colocando na mesa de seu cliente o melhor e mais moderno material seja em porta talheres, jogos americanos, sacos de papel e etc.

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Jobal
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Etapas da Consultoria

A experiência acumulada em diversos segmentos, permite garantir que a construção de cada Sistema de Gestão irá incrementar significativamente os níveis de competitividade e sustentabilidade, promovendo a melhoria da gestão de seu negócio.

Onofre

Descrição

Somos a Drogaria Onofre. Com 85 anos de paixão pela farmácia, inovação e compliance em nosso DNA, temos como propósito ajudar as pessoas a alcançar o seu potencial máximo de saúde, oferecendo atendimento personalizado, conveniência na entrega rápida de produtos e serviços, e mais de 13 mil itens para cuidados com a saúde e higiene.

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Celsus Metalurgica

Descrição

A Celsus Metalúrgica é uma empresa de tradição e inovação desde 1970. Com sede em Novo Hamburgo, à 40 km de Porto Alegre, no estado do Rio Grande do Sul é reconhecida como uma empresa sólida e dedicada a identificar e suprir as necessidades do mercado de esquadrias de madeira, PVC e móveis.

Seu foco principal é o mercado, o cliente e principalmente o resultado que seus produtos proporcionam. Deste modo, os investimentos são direcionados constantemente no aprimoramento dos seus produtos e equipamentos, buscando novas tecnologias e objetivando melhores resultados.

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Celsus Metalurgica
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