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As Estratégias e Planos representam os caminhos escolhidos para concentrar esforços com o objetivo de tornar real a visão da organização, tendo em vista a definição e a obtenção de objetivos organizacionais (metas de curto e longo prazo).

MacPonta Agro

Descrição

Com o objetivo de criar caminhos e sempre estar ao lado do produtor, nascia em 01 de julho de 1995, a Macponta Máquinas Agrícolas Pontagrossense Ltda. Em 12 de setembro de 1996, a Macponta Agro é nomeada concessionária John Deere e muda para novo endereço. Com o foco permanente no produtor rural e buscando maior proximidade com cada cliente, a Macponta Agro inaugurou sua primeira filial, na cidade de Castro/Pr, no ano de 2001. Com o crescimento dos negócios e a confiança de seus clientes, a Macponta Agro construiu sede própria naquela cidade, inaugurada em 2004.

Ainda em 2004, a empresa recebeu o certificado Concessionário Classe Mundial John Deere, o que significa que atingiu nível equivalente ao das melhores concessionárias da marca em todo o mundo. Em 2005, a certificação Padrão A, para excelência em peças e serviços, confirmou o trabalho desenvolvido pela empresa.

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MacPonta Agro
Área de Atuação

Diagnóstico Expedito

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável, respondendo com dinamismo à questões ambíguas e complexas.

Dentro deste cenário é fundamental que as lideranças tenham ideias e visões de futuro convergentes. O Diagnóstico Expedito é uma ferramenta vital para que você possa avaliar o nível de práticas de gestão da organização, identificando em cada nível hierárquico onde existe convergência e onde existe divergência sobre o caminho a ser seguido.

É uma espécie de check up com foco em confrontar a visão do principal executivo da empresa com de seus líderes de primeira linha e comparar estas visões com as melhores práticas de gestão do mercado.

45%

(%) dos processos de planejamento falham por falta de um diagnóstico robusto, que aponte divergências e convergências existentes.

Diagnóstico Expedito

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Estratégia combina pensamento racional com o flexível pensamento criativo, necessário para o “pensamento visionário”.

Para ser estrategicamente competente no processo de planejamento se requer do líder: aquisição, interpretação e ação sobre informações que mudam rapidamente.

Permitindo um conhecimento mais centrado, profundo e pormenorizado da empresa como uma totalidade, mas também com enfoque no pessoal de cada setor e área, esse relatório permite que a escolha das principais estratégias seja mais fluída e que os problemas crônicos sejam solucionados muito mais rapidamente.

 

Como funciona

Nesta fase do Planejamento Estratégico nosso objetivo é avaliar o nível de práticas de gestão da organização. Utilizamos 02 (duas) ferramentas como referencial:

1 – Diagnóstico Expedito - Esta etapa do nosso Diagnóstico, realizada com o Principal Executivo do cliente, é utilizada para quantificar e qualificar de forma rápida a potencialidade de melhorias e definir a ordem de prioridade dos estudos do Diagnóstico Estratégico-Organizacional.

2 – Diagnóstico Organizacional - Diagnóstico pelo Modelo de Excelência em Gestão, no qual 8 dimensões de gestão são analisadas e comparadas às melhores práticas de mercado:  Liderança; Estratégias e Planos; Clientes e Mercado; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos; Resultados.

O resultado (relatório técnico e gráfico) deste diagnóstico permite compreender o modus operandi do cliente.

Diagnóstico

Personalidade Corporativa

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atuar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, que exige transformação num ritmo acelerado.

Uma das formas para superar os desafios deste novo mercado está, também, em ter um estudo aprofundado da cultura no ambiente organizacional, e como esta cultura transforma o valor e o uso da informação em diferenciais competitivos.

Assim, entender que toda organização ou grupo tem uma persona coletiva, um espírito manifestado que de fora é compreensível nos permite antecipar as preferências, e, portanto, as escolhas estratégicas do grupo.

40%

(%) dos projetos de planejamento falham por falta de integração entre o planejamento estratégico corporativo e planejamento estratégico pessoal.

Personalidade Corporativa

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Assim como cada um dos seres humanos que compõem uma organização tem uma psique, o mesmo acontece com a organização que tem uma psique ou cultura coletiva.

Tal como acontece com os indivíduos, a psique ou a cultura organizacional é uma composição única de energias e preferências psíquicas, conscientes e inconscientes.

Hoje, a modernização, a globalização da economia, os avanços tecnológicos e científicos e, principalmente, as novas e variadas formas de comunicação estão exigindo das empresas uma nova postura e constantes mudanças. E para mudar, é necessário primeiramente identificar qual a sua cultura empresarial.

a cultura representa para grupos e organizações o mesmo que o caráter para os indivíduos”. Edgar Schein.

Como funciona

Este etapa de nosso processo irá preparar nosso cliente para explorar a composição de cores (energias) de suas lideranças, compreendendo a cultura baseada em suas percepções.

Aplicando uma metodologia internacionalmente reconhecida, você será capaz de ver as suas fortalezas subjacentes e possíveis falhas. Ciente desses traços culturais, a Alta Liderança será capaz de ver a sua organização de novas maneiras.

O resultado (relatório gráfico) desta etapa permite compreender a cultura organizacional do cliente e as melhores estratégias para conduzir o projeto de transformação.

Personalidade Corporativa

Alinhamento Estratégico

Por que você deveria se importar

Sinais de descomprometimento, ausência de colaboração e falta de participação ativa geram perda do principal recurso do século: tempo. E todos os demais ativos e recursos acabam por ser afetados negativamente por esta realidade.

Promover o alinhamento estratégico desafia a alta liderança a entender a atuar para que comportamento das equipes de trabalho, cujas ambições e sonhos precisam estar alinhados com os da empresa, não gere negligência ou frustração em nenhuma das partes.

Isso significa que pontos de atenção como: diagnóstico, entendimento do processo de mudança, conceitos, ferramentas a serem utilizadas, tipo de acesso e recursos precisam ser criteriosamente avaliados. Ou seja, alinhar a alta liderança e a equipe do projeto antes de implantar definitivamente o planejamento estratégico.

55%

(%) dos projetos de planejamento falham por falta de comunicação, alinhamento da equipe de liderança, desinteresse ou envolvimento.

Alinhamento Estratégico

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Qual a importância, antes de um projeto que pretende transformar a organização, de se nivelar informações, conhecimento e ferramentas relacionadas ao tema central com a equipe do projeto?

Na maioria das empresas, centenas de projetos de transformação estão em andamento: planejamento estratégico, melhoria contínua operacional, expansões de plantas, paradas de manutenção, capacitação de trabalhadores, redimensionamento, terceirização, qualidade de vida, dentro outros.

Promover, adequadamente, o alinhamento estratégico melhora o impacto da relação entre integração e complementaridade dos elementos determinantes em termos da efetividade do sistema de decisão da organização, facilitando que as escolhas das lideranças e iniciativas da equipe de projeto recebam apoio das áreas de negócio e que eventuais mudanças de rumo sejam melhor compreendidas.

Como funciona

Imprescindível para que o futuro projetado para a empresa se torne uma realidade sustentável, o alinhamento estratégico se caracteriza pelo foco da organização na estratégia de maneira dinâmica, comprometida e gerenciada.

Durantes 2 (dois) dias, num ambiente simulado de gestão estratégica e operacional (gamificado), a equipe de liderança do projeto irá revisar e alinhar conceitos e ferramentas fundamentais sobre:

Ao debater os temas, os participantes irão avaliar os resultados da simulação de sua estratégia comparando ao Diagnóstico, aumentando a convergência acerca das escolhas e aumentando a integração e efetividade na execução do planejamento estratégico.

Alinhamento Estratégico

Cenários

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atuar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, que exige transformação num ritmo acelerado.

A capacidade de construção de cenários corretos para balizar o processo de tomada de decisão das empresas, é uma essencial para a perenidade e a prosperidade dos negócios.

Um estudo recente da OCDE indica que existem quatro grandes ameaças à economia mundial nos próximos anos: a possibilidade de novas crises financeiras, agitações sociais, ataques cibernéticos e pandemias. Além disso, existem os desafios ligados à sustentabilidade ambiental e a novas tecnologias disruptivas, que podem alterar profundamente as regras do jogo em diversos segmentos de mercado.

As empresas que tiverem o melhor radar e souberem tomar as melhores decisões, são as que mais lucrarão com as oportunidades que estão se abrindo.

40%

(%) dos projetos de planejamento falham por uma prospecção de cenários e análise de ambiente fraca.

Cenários

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Coletar, analisar e agir em função de cenários mapeados deixou de ser um processo ad hoc, realizado de tempos em tempos.

Construímos uma abordagem integrada e criativa para o desafio de envolver pessoas e organizações em torno do ambiente de seu negócio e stakeholders, acelerando a colaboração, co criação, pensamento sistêmico e outside in e inovação.

Através de um processo colaborativo, vamos facilitar o design de cenários que irá nutrir o planejamento estratégico anual, a definição de prioridades, o lançamentos de iniciativas estratégicas e muito mais.

Com base em nossa experiência em diversos segmentos e organizações, desenvolvemos parcerias internacionais e criamos muitas ferramentas e frameworks  que têm orientado resultados acima da expectativa para nossos clientes.

Como funciona

Nesta etapa do projeto nossa missão é apoiar a organização cliente na construção de cenários sócio culturais, econômicos, políticos e tecnológicos de médio e longo prazo e a identificar suas capacidades internas (RBV), facilitando o gerenciamento de suas forças e fraquezas.

Através de entrevistas com especialistas no segmento e das lideranças, a organização cliente poderá a partir dos cenários (ambiente externo) e das capacidades (ambiente interno) dedicar-se ao planejamento de ações para enfrentar possíveis situações futuras que possam afetar seus negócios.

Consideramos esta essencial para elaboração da Matriz SWOT e da escolha de posicionamento estratégico que oportunizará a busca por vantagens competitivas e adoção de novos posicionamentos estratégicos.

Cenários

Diretrizes e Objetivos Estratégicos

Por que você deveria se importar

Em economias cada vez mais baseadas em serviços todos competem por meio de estratégias de relacionamento e os colaboradores precisam ter em mente a forma como contribuem para os objetivos gerais da organização.

A clareza sobre o presente e o futuro desejado traz mais segurança a todos em uma empresa. Gera critérios para direcionar as mudanças, a rotina, o nível de custos, cortes de despesas, perfil dos profissionais, comunicação com o mercado, necessidade soluções de melhoria, enfim, uma séries de iniciativas para resolver e contornar problemas prioritários e aumentar a produtividade.

Quando as pessoas não entendem o porque de estarem indo trabalhar todos os dias, você tem um sintoma mortal, que não tem tratamento. A definição de diretrizes, de objetivos e de projetos de mudança para melhor é capaz de criar propósito e reativar a motivação para fazer a empresa continuar pulsando.

5%

(%) da força de trabalho das empresas afirma entender a estratégia do negócio.

Diretrizes Estratégicas

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Mapas estratégicos são uma representação visual, dos objetivos estratégicos de uma instituição e de suas relações cruciais, além de possibilitar que a organização descreva e ilustre, em linguagem clara e geral, seus objetivos e as conexões que são o fundamento da direção estratégica.

Através de um processo colaborativo, vamos facilitar o design e definição das diretrizes de curto, médio e longo prazo que irão nutrir o planejamento estratégico anual, a definição de prioridades, o lançamentos de iniciativas estratégicas, os indicadores de monitoramento e muito mais.

Com base em nossa experiência em diversos segmentos e organizações, criamos ferramentas e frameworks que têm orientado resultados acima da expectativa para nossos clientes.

Experiência na adoção das principais metodologias de planejamento e gestão estratégica:

BSC

BSC | Balanced Scorecard
Desdobre seus mapas estratégicos até o nível operacional, permitindo acompanhar o avanço dos objetivos, projetos, indicadores e planos de ação.

GPD

GPD | Gerenciamento pelas Diretrizes
Garanta o alinhamento de todos os níveis da empresa, desdobrando as diretrizes em cada nível do organograma e acompanhe a execução do PDCA de cada colaborador envolvido com a estratégia do negócio.

Monitoramento

OKR | Objetivos e Resultados Chave
Defina seus objetivos e a lista de resultados chave para alcançar-los e acompanhe, em tempo real, como cada indicador está contribuindo para a performance, podendo ainda monitorar os projetos e ações sendo executados por sua equipe.

VBM

VBM | Value Based Management
Use métricas de desempenho baseadas em valor para tomar melhores decisões. Gerencie os indicadores do balanço patrimonial, da demonstração de resultados e de caixa para equilibrar as perspectivas de longo e curto prazo.

Como funciona

Através de reuniões e workshops apoiamos você e sua equipe na definição de mapas visuais da estratégia, para representar as diretrizes, objetivos, projetos, iniciativas e indicadores necessários para o alcance da visão de futuro, através de sua missão e valores.

Adotamos uma tecnologia que permite o gerenciamento e acompanhamento do planejamento estratégico | GE 360º | no qual você terá acesso a mapas estratégicos, scorecards, painel de indicadores, planos de ação, gestão de projetos, reuniões de follow-up, gestão a vista, etc).

Nossa metologia de implementação dos processos de planejamento e gestão estratégica permite que descreva e ilustre, em linguagem simples, clara e geral, seus objetivos e as conexões entre estes, que são o fundamento da direção estratégica.

Aplicada em clientes com atuação nacional e internacional, criamos uma forma simples, prática, flexível e adaptável para que cada projeto tenha a "cara" de cada cliente.

Desdobramento das Ações

Por que você deveria se importar

Garantir o engajamento dos colaboradores e, por consequência, a concretização da visão é papel do desdobramento da estratégia em planos de ação.

A necessidade deste processo se dá face a extrema importância do engajamento e entendimento dos times para a efetividade do planejamento e construção do futuro da empresa.

Em muitas casos, percebemos que Alta Direção entende que o planejamento é algo que vai além do dia a dia dos procedimentos e processos internos.

Porém, a realidade é justamente o inverso. A visão de futuro e a missão empresarial só existem ou passam a existir através da atuação diária de todos da equipe.

É preciso fazer com que todos enxerguem e atuem de acordo com a perspectiva de pertencimento e influência sobre os resultados corporativos desejados.

85%

(%) dos projetos de planejamento e gestão estratégica falham por virarem relatórios de gaveta, sem o devido desdobramento e envolvimento das pessoas até o nível operacional.

Desdobramento das Ações

Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você

Qual o valor de uma prática que auxilia seu time a colocar em ação a estratégia, possibilitando o planejamento de metas e planos de ação, acompanhamento a execução e comunicando os resultados à todos os níveis organizacionais?

Através de um processo colaborativo, vamos facilitar a construção dos planos de ação que serão objeto de execução do planejamento estratégico anual, permitindo ter clareza, dinamismo e métricas para acompanhar a evolução da mudança em cada área, departamento ou setor e avaliar a produtividade de equipes e pessoas.

Com base em nossa experiência em diversos segmentos e organizações, criamos uma ferramenta que permite monitorar em tempo real, cada ação, permitindo integrar a gestão estratégica à remuneração variável, o que têm gerado resultados acima da expectativa para nossos clientes.

Como funciona

É o momento de iniciar as ações, de integrar as pessoas e processos e acompanhar a evolução de cada métrica definida para monitorar os indicadores de resultados.

É, também, importante espaço para reflexão e debates, conversação, troca de ideias, follow-up de planos de ações e avaliação dos resultados atingidos ou não atingidos no período. É fundamental o estreitamento entre lideranças e liderados.

Iremos disponibilizar de forma padronizada, acessível e online, um ambiente multiusuário para o controle e acompanhamento da execução de todos os projetos e planos de ação de seu negócio.

Sua utilização garante os fatores críticos de sucesso para a gestão estratégica:

Indicadores Planos de Ação

MG Transportadora

Descrição

Fundada em 2003,  a MG iniciou suas atividades no mercado de transporte de alimentos perecíveis.

A expansão dos serviços prestados direcionou-se para cargas refrigeradas e congeladas, assim como para fretes exclusivos e compartilhados. Para isso, contamos com uma frota de veículos novos com equipamentos de frio modernos e bases de apoio nas regiões Sul e Sudeste.”

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MG Transportadora
Área de Atuação

Globalsys

Descrição

A Globalsys surge em uma era globalizada da informação, visando agregar eficiência e crescimento organizado para empresas que querem se destacar pelas metodologias que agilizam o processo de obtenção de seus resultados. A empresa teve seu início numa oportunidade de desenvolvimento da tecnologia da informação de forma expressiva no competitivo mercado capixaba, num cenário onde é imprescindível a qualidade dos produtos e serviços oferecidos ao cliente.

Somos uma empresa especializada na administração de banco de dados Oracle, Sybase e SQL Server além de desenvolver soluções integradas para internet, soluções móbiles e soluções de sistemas personalizados com integração aos sistemas de gestão (ERP) dos clientes que já o possuem ou soluções desenhadas para atender a demanda do cliente final (Fábrica de Software).

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