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Incrivelmente Simples

Increvelmente Simples

Autor: Ken Segall

Para Steve Jobs, a Simplicidade foi uma religião, e também uma arma.

Na Apple a Simplicidade é mais que um principio de design – é um valor que permeia todos os níveis da organização. A obsessão pela Simplicidade é o que distingue a Apple de outras empresas de tecnologia e foi o que a ajudou a se levantar do leito da morte em 1997 para se tornar a empresa mais valiosa do planeta, em 2011.

Graças ao estilo inflexível de Steve Jobs, é possível ver a Simplicidade em tudo o que a Apple faz: o modo como é estruturada, o modo como inova e o modo como se conecta com seus clientes.

É esmagando as forças da Complexidade que a empresa se mantém em sua trajetória espetacular.

Como diretor de criação da agência publicitária da Apple, Ken Segall exerceu um papel essencial na ressureição da empresa, ajudando a criar campanhas de Marketing tão revolucionárias quanto a lendária campanha Pense diferente. Ao batizar o iMac, ele também estabeleceu as bases para nomeação dos outros iProdutos que viriam a ser lançados.
Segall nos oferece uma perspectiva sem igual, com base em seus anos de experiência na criação de campanhas para outras icônicas empresas de tecnologia como a IBM, Intel e Dell. Foi o extremo contraste do estilo Apple que ensinou Segall a valorizar o poder da Simplicidade e o inspirou a ajudar os outros a se beneficiar desse poder.

Editora: CAMPUS

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A bola não entra por acaso

Autor: Ferran Soriano

Ferran Soriano levou para o Barcelona sua experiência no mundo empresarial. Quando assumiu a vice-presidência do time, encontrou um clube desorganizado, sem foco e sem perspectiva de evolução. A transformação no Barcelona foi possível porque houve planejamento estratégico, trabalho em equipe e um olhar para o futuro. Sem invencionices, com liderança com lideranças hábil e gerenciamento eficaz, hoje é um dos times mundiais que mais valorizou sua marca e que tem seu caninho sedimentado em base sólida, saí o sucesso como empresa.
Ferran tratou o Barcelona como uma corporação que necessitava de correções de rotas, de investimentos em profissionais, de adequação à realidade global, e definiu metas a curto e longo prazos. Qual a diferença entre clube e qualquer outra empresa quer ser bem-sucedida? Qual a diferença entre um jogador de futebol e um profissional que quer ser valorizado na carreira? Nenhuma.
É isto que o autor mostra. A partir do paralelo com o mundo do futebol, ele trata a gestão, organização, liderança e planejamento.

A Estratégia em Ação

A Estratégia em Ação

Autor: Robert S. Kaplan e David P. Norton

O Balance Scorecard (BSC) é um novo sistema de gerenciamento de negócios que conecta a realização dos objetivos estratégicos de longo prazo com as necessidades operacionais diárias. Ele combina a forma tradicional de mensuração de sucesso financeiro (que, muitas vezes, apresenta indicadores ultrapassados, já que eles sempre mensuram os resultados anteriores) com iniciativas destinadas a gerar negócios no futuro (representado por indicadores de extrema importância, como o valor do capital intelectual).
Mais que um método, o BSC é um marco na gestão mundial, estabelecendo um novo padrão de alinhamento entre objetivos estratégicos de uma organização e suas atividades operacionais, criando conceitos como o mapa estratégico e a matriz de gestão estratégica. O maior benefício do Balance Scorecard é transformar estratégia de negócio em ação, de forma incorporada por toda a organização.

Transformando suor em ouro

Transformando suor em ouro

Autor: Bernardinho

Bernardinho descreve sua história e trajetória profissional à frente de vitoriosas equipes de vôlei, mas principalmente explicita suas crenças e estratégias no papel de líder.
Demonstra a equação que usa é Trabalho + Talento = Sucesso, que começa no esforço perseverança, disciplina do treinamento e na obstinação pelo objetivo, ou seja, o talento por si só não obtém resultados.

Como transformar sua equipe no seu maior patrimônio

Como transformar sua equipe no seu maior patrimônio

Autor: Lorraine Grubbs-West

Este livro mostra a força da cultura organizacional, que se transformou em uma marca no caso da Cia Aérea Southwest Airline.
Sua autora – ex-executiva da Cia, discorre o modelo aplicado, mostrando os elementos chaves para este sucesso, traduzidos em 9 princípios de lealdade aos colaboradores e clientes, entre eles: contrate com base na filosofia de vida e forneça treinamento para função, faça com que todos absorvam a cultura da empresa, mantenha os colaboradores em constante aprendizado, ame-os nos momentos difíceis, faça o que considera certo, etc.

Nunca deixe de tentar

Nunca deixe de tentar

Autor: Michel Jordan

O livro é muito interessante, tem a apresentação e comentários do Bernardinho. Nele Jordan aborda os princípios e valores que nortearam sua trajetória como brilhante atleta, e o aprendizado com seus treinadores.
Muito pratico e atraente para o processo de liderança dentro das organizações, destacando aspectos como, atuação pelo exemplo, trabalho em equipe, foco e comprometimento.

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