Por que você deveria se importar
As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável, respondendo com dinamismo à questões ambíguas e complexas.
Cada vez mais as organizações estão implantando modernas estratégias de produção e buscando formas para atingir o melhor desempenho ao menor custo.
Assim, a gestão de custos é um fator-chave de sucesso e tem impacto direto no crescimento da produtividade, na assertividade da tomada de decisões sobre preços e investimentos e na melhoria contínua do processo produtivo.
Essas mudanças exigem que toda empresa controle com eficácia seus custos, diminua perdas e desperdícios e tenha conhecimento preciso dos custos realmente embutidos em cada produto ou serviço.
78%
(%) das empresas tem sistemas de apuração de custos imprecisos ou inadequados o que impacta na formação de preços e na competitividade de seus produtos.
Como nossa metodologia de diagnóstico e implementação de sistemas de gestão de custos pode te ajudar
Começando pelo Diagnóstico da atual sistemática de gestão de custos de seu negócio, identificamos os pontos prioritários a serem revisados para melhorar a performance da gestão operacional e estratégica, que permite:
- Identificar os pontos fortes e fracos da atual sistemática;
- Definir os meios e métodos mais adequados a serem aplicados;
- Elencar ações de melhoria para aprimorar a precisão da informação;
- Identificar como as informações podem e devem ser utilizadas na rotina, na busca por melhorias dos produtos e serviços e nos processos internos.
Executado o diagnóstico, com a apresentação do Relatório Técnico Final, apoiamos no projeto de implementação do sistema de gestão de custos, aprimorando a precisão, confiabilidade e tempestividade das informações, permitindo ter um controle efetivo da lucratividade de cada produto e/ou cliente de seu negócio.
Propomos para cada realidade, ações efetivas para melhorar o retorno sobre o investimento, eliminando desperdícios, combatendo ociosidades e a inflação interna.
Como funciona
O foco desta solução está na definição de metas específicas para cada produto ou serviço e para ajustes nos componentes do ciclo financeiro através da identificação de benchmarks internos e externos.
A metodologia adotada fornece níveis distintos e adequados de informação sobre o custos de cada produto ou serviço, permitindo entender a margem de contribuição e lucratividade de cada linha de produção, de cada região de vendas, de cada cliente.
O que permite que você, dentre outros resultado, obter:
- A estruturação, classificação e contabilização eficaz dos custos e despesas;
- A implantação de mapas de controle setorial ou por atividades, demonstrando como os processos da empresa estão organizados;
- A definição de implementação dos princípios de custeio adequados ao negócio (absorção total, absorção parcial, variável);
- A definição e implementação dos métodos de custeio adequados ao negócio (custo-padrão, centros de ABC e UEP, etc);
- A determinação dos Custos dos Produtos Vendidos, Custos das Mercadorias Vendidas ou Custos do Serviço Prestados;
Assim apoiamos você no controle e planejamento operacional, permitindo decisões mais assertivas, com o menor risco possível.