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Serviço
Implementar o Orçamento Empresarial

Solução que tornar simples e eficaz o orçamento e promover o controle efetivo do negócio, para você ter a informação certa, na hora certa, para a pessoa certa.

Desafio
Controladoria Estratégica
Orçamento Empresarial

Por que você deveria se importar

As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável, respondendo com dinamismo à questões ambíguas e complexas.

Para responder a estas constantes mudanças, as empresas precisam aprimorar cada vez mais seus processos de planejamento, avaliação e controle, face a necessidade de tomada de decisões rápidas e que assegurem os objetivos de continuidade, expansão e lucratividade.

Implementar o orçamento significa ter objetivos claros para garantir a sobrevivência e buscar a expansão do negócio, utilizando a antecipação como estratégia de planejamento e definindo de antemão as ações necessárias ao dia a dia, permitindo também lidar diretamente com as demandas das equipes de liderança.

60%

(%) das organizações nacionais não possuem controle orçamentário, ou este controle não é eficaz.

Orçamento Empresarial

Como nossa metodologia de implementação do orçamento empresarial pode te ajudar

O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte.

Para o eficaz acompanhamento das metas e objetivos estabelecidos pelo Planejamento Estratégico é crucial a implementação do Orçamento Empresarial, utilizando as ferramentas internas ou criando instrumentos customizados para a cada organização.

Nossa metodologia estabelece, da forma mais precisa e simples possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, no prazo de um ano, e prepara as equipes internas para participar do processo, propondo ações de melhoria sempre que um desvio do planejado for detectado.

A adoção do ciclo PDCA garante a efetividade do método e o foco de cada colaborador em realizadas as receitas e controlar os custos e despesas para aumentar a lucratividade de seu negócio.

 

Sólida experiência com a adoção das principais metodologias de planejamento e gestão orçamentária, tais como:

GMD

GMD | Gerenciamento Matricial de Despesas
Desdobre e analise suas e receitas não mais por centros de custos, mas pela visão cruzada de entidades e pacotes, avançando com o orçamento dentro da organização.

OBZ

OBZ | Orçamento Base Zero
Revise toda a estrutura de custos e despesas de seu negócio, com um processo robusto e eficiente, promovendo um maior domínio e transparência sobre os mesmos, assim como o aumento da produtividade dos processos.

Orçamento Forecast

Orçamento Rolling Forecast
Defina seus objetivos anuais e utilize as ferramentas e relatório de monitoramento e revisão do orçamento inicial para garantir que sejam cumpridas as metas estipuladas no orçamento inicial.

Orçamento Tradicional

Orçamento Tradicional
Mantenha a controle da variação das receitas e despesas previstas para cada exercício e aproveite as ferramentas de monitoramento para aprimorar a gestão orçamentária de seu negócio.

Como funciona

O Modelo de Orçamento Empresarial que implantamos objetiva criar projeções dos resultados futuros da empresa, passando a ser o instrumento de monitoramento da performance empresarial, de apoio para o planejamento e para a tomada de decisões de curto, médio e longo prazo, dividindo-se (regra geral) em:

Propomos que os métodos de controle de todos os orçamentos (relatórios, sistemas de informática, check-lists) possuam uma linguagem comum, visando facilitar o fluxo dos dados e sua integração, bem como possibilitar o bom entendimento, o acompanhamento e a tomada de decisões por parte dos gestores.

Apoiados em nosso conhecimento e experiência com organizações de diversos segmentos e portes, elaborando e implementando processos de orçamento empresarial, podemos suportar seu negócio:

1) Elaborando e implementando Sistema Orçamentário;
2) Treinando e preparando as equipes das diversas áreas do negócio para utilizar as ferramentas de planejamento e orçamento;
3) Participando de ciclos de avaliação de desempenho econômico e financeiro para garantir a execução de ações de melhoria;

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