Por que você deveria se importar
A competitividade empresarial, cada vez maior e dotada de mais recursos tecnológicos, técnicos e humanos, traz consigo grandes responsabilidades àqueles que pretendem manter-se competitivos.
A sobrevivência de sua organização é o grande desafio dos dias atuais. Requer produtividade, alta qualidade da gestão, do ambiente de trabalho, dos insumos e de cada envolvido no sistema de produção.
Diante deste cenário é fundamental investir em técnicas e ferramentas que permitem maior efetividade das estratégias e alternativas para controle e solução de problemas, para que sejam percebidos a tempo e não tragam consequências desastrosas para a organização.
Toda falta de eficiência empresarial gera desperdícios que resultam em desperdício financeiro e obviamente queda da qualidade total. Você deve buscar produzir mais, com melhor qualidade e menos recursos.
95%
(%) das empresa que implementam o lean manufacturing obtém ganhos superiores a expectativa do projeto, tais como: redução de tempo de processamento em 30%, redução do nível de estoques em 40%, ...
Como nossa metodologia de implementação do Lean Manufacturing pode te ajudar
Para melhorar o desempenho da sua indústria, é preciso dedicar um olhar atento à cada etapa do seu processo produtivo.
O lean manufacturing, também conhecido como manufatura enxuta ou sistema toyota de produção é uma filosofia de gestão de operações focada na redução de desperdícios, melhoria da qualidade e eficiência operacional.
Nossa metodologia tem início com um amplo diagnóstico que reconhece a situação atual dos processos operacionais e aponta os principais gargalos e desperdícios da operação de seu negócio.
Após o diagnóstico, através das ferramentas Lean, os problemas serão minuciosamente analisados, resultando em soluções focadas na otimização de processos e na implantação de padrões de execução mais eficientes, com menos custos e mais qualidade.
Como funciona
A partir do diagnóstico, preparamos sua equipe do projeto e os demais colaboradores para participarem da implementação das técnicas e ferramentas do lean, realizando uma mapeamento completo das necessidades presentes e futuras da sua indústria, o que inclui a definição das famílias de produtos, condições-alvo, e condução de projetos de kaizen, em 5 grandes etapas:
- Estratégia de implementação
Ambientação das equipes, estabelecimento de indicadores e definição da estratégia de projeto. - Sensibilização e Gerenciamento da Mudança
Planejamento de forma estruturada do envolvimento dos profissionais para a institucionalização e internalização da mudança. - Mapeamento de Fluxo de Valor
Identificação dos desperdícios no fluxo de valor e projeto do estado futuro enxuto. - Implementação de Projeto de Melhoria, com Kaizen
Implementar as melhorias com o envolvimento das pessoas que fazem parte dos processos. - Acompanhamento dos Resultados e Sustentabilidade
Acompanhar os resultados para garantir a sustentação das melhorias implementadas.
objetivando a implantação da cultura de melhoria contínua na empresa.