Por que você deveria se importar
A inadequação do arranjo físico é um dos pontos mais críticos de uma empresa, a utilização desordenada dos espaços acarreta varias perdas, como o excessivo tempo gasto nos transportes dos materiais em processos de fabricação, formação de filas de lotes de peças aos lado das máquinas operatrizes, gerando pontos de riscos de acidentes, falta de espaço para armazenamento, e grande quantidade de materiais em estoque.
Organizações empresariais com estudos de layouts bem elaborados e arranjos físicos claramente definidos são mais dinâmicas e têm seus processos organizacionais mais eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos.
75%
(%) das empresas que realizam projetos de redesenho de layout reduzem, em média, entre 5 e 15% seus custos de transporte interno e estoque em processo, além de incrementar a segurança, a moral e a comunicação dos funcionários.
Como nossa metodologia de (re)desenho do layout de produção e operações pode te ajudar
A adequação do layout industrial ao processo produtivo é fundamental para toda indústria, esteja ela em funcionamento, em ampliação ou reforma. Até mesmo para mudanças físicas de almoxarifados, galpões, e, principalmente se estiver sendo concebida uma nova unidade operacional.
Você já parou para analisar o quanto a disposição de máquinas, materiais, insumos e o fluxo de pessoas influencia na eficiência dos seus processos?
Nossa metodologia de análise e (re)desenho do layout de produção e operações tem por objetivo gerar ganhos de eficiência e produtividade, de forma que você poderá obter, dentre outros fatores:
- Melhoria da qualidade de estoque;
- Redução do deslocamento de materiais, produtos e pessoas;
- Utilização racional do espaço disponível;
- Viabilização de supervisão e obtenção da qualidade.
Como funciona
Através de estudos do arranjo produtivo atual, considerando volumes de produção por produto, objetivos estratégicos e oportunidades de melhorar o fluxo de valor, propomos cenários para estruturação e reestruturação do layout de produção e de linha de produtos de forma a incrementar níveis de produtividade, eficiência e maximização dos resultados operacionais, com a utilização de ferramentas interativas e fáceis de usar, que podem ser colocadas em prática num curto espaço de tempo.
Esta solução é caso seu desafio seja:
- Projetar ambientes seguros, confortáveis e de alta performance;
- Otimizar espaços e reduzir o custo total da propriedade física;
- Reduzir custo de instalação e construção civil;
- Reduzir custo de operação e eliminar desperdícios;
- Projetar ou rearranjar o layout otimizando a performance produtiva;
- Planejar futuras ampliações;
