Orçamento Empresarial, Budget, Rolling Forecast

Controladoria Estratégica

Orçamento Empresarial

Para o eficaz acompanhamento das metas e objetivos estabelecidos é crucial a implementação de um sistema de orçamento empresarial.

Para o eficaz acompanhamento das metas e objetivos estabelecidos pelo Planejamento Estratégico é crucial a implementação de um sistema de gestão orçamentária, utilizando as ferramentas internas ou criando instrumentos customizados para a cada organização.

O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura.

O Modelo de Orçamento Empresarial que implantamos objetiva criar projeções dos resultados futuros da empresa, passando a ser o instrumento de monitoramento da performance empresarial, de apoio para o planejamento e para a tomada de decisões de curto, médio e longo prazo, dividindo-se (regra geral) em:
(a) orçamento de vendas,
(b) orçamento de produção,
(c) orçamento de custos de produção,
(d) orçamento de despesas administrativas e com vendas,
(e) projeção do demonstrativo de resultados,
(f) orçamento de capital,
(g) orçamento de caixa.

Propomos que os métodos de controle de todos os orçamentos (relatórios, sistemas de informática, check-lists) possuam uma linguagem comum, visando facilitar o fluxo dos dados e sua integração, bem como possibilitar o bom entendimento, o acompanhamento e a tomada de decisões por parte dos gestores.

Apoiados em nosso conhecimento e experiência com organizações de diversos segmentos e portes, elaborando e implementando processos de orçamento empresarial, podemos suportar seu negócio:

1) Estruturando a área de Planejamento e Controle;
2) Elaborando e implantando o Sistema Orçamentário;
3) Treinando e preparando as equipes das diversas áreas do negócio para utilizar as ferramentas de planejamento;
4) Participando de ciclos de avaliação de desempenho econômico e financeiro para garantir a execução de ações de melhoria;

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