Consultorias: Áreas de Atuação

Soluções de convergência para apoiar sonhos grandes
 
Para apoiar os caminhos escolhidos por nossos clientes, desenvolvemos uma solução de convergência para que eles possam concentrar esforços no objetivo de tornar real a visão de futuro da organização.
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A necessidade de manter seu negócio competitivo exige a solução de uma equação que une produtividade e eficiência à alta lucratividade, com custos menores, desta forma, uma atividade que antes era de suporte, passa a ter importância estratégica.

Nossa abordagem, centrada no modelo de controladoria estratégica, permite a estruturação da controladoria como processo de planejamento e controle de informações estratégicas, oportunizando a tomada de decisões centradas em fatos e dados, além da maior agilidade para os diversos níveis de gestores.

Em conjunto com uma maior sinergia entre as áreas de negócio, temos como proposta a revisão dos controles internos, a geração de indicadores de desempenho e adequação das ferramentas de informação para o desenvolvimento do planejamento estratégico e da avaliação de performance da empresa.

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Qual a importância da gestão de processos para a competitividade de sua organização? Qual a importância da informação e do conhecimento disponível no fluxo de tarefas e atividades que fazem parte da rotina de cada colaborador de sua organização? Como gerar vantagem competitividade, num cenário em constante mudança, através da gestão de processos de negócio?

Temos convicção que a gestão de processos de negócio apoia toda organização a melhor entender, transformar e gerir seus recursos com maior eficácia e produtividade. Por meio de processos, enxergamos como as pessoas executam determinado trabalho e podemos racionalizar sobre como entregar melhores produtos e serviços a clientes. A Gestão por processos possibilita identificar os problemas nos "silos" de uma organização, que tanto prejudicam seu desempenho.

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A sobrevivência e o sucesso de uma organização estão diretamente relacionados à sua capacidade de atender às necessidades e expectativas dos clientes, as quais devem ser identificadas e entendidas.

Independentemente do segmento, B2B ou B2C, para obter alta performance em vendas, não basta habilidade. É preciso conhecimento e comportamento alinhado com as metas, desafios e processos estruturados.

A partir de um profundo diagnóstico da estratégia e da rotina, nossa equipe de especialistas em vendas e processos de negócio é capaz de lhe propor estratégias e táticas de vendas para melhorar a posição competitiva de seu negócio, estruturando um conjunto de ações capaz de modificar o rumo atual, criar condições ideais para incrementar o patamar de vendas, aumentar a produtividade de vendas e apoiar na melhoria da lucratividade.

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Nosso modelo de consultoria em gestão da produção e industrial propõe apoiar na resposta para a pergunta: Qual o modelo e os recursos apropriados para a administração da produção?

Essencialmente sabemos que é necessário entregar o produto certo, dentro das especificações estabelecidadas e requeridas pelo cliente, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e a um custo adequado.

Através da experiência de nossas equipe de consultores e da metodologia de trabalho aplicada, apoiamos na construção de modelos que incrementam significativamente os níveis de ...

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Diariamente você toma decisões para: determinar as necessidades de recursos financeiros, se antecipar a possíveis problemas de fluxo de caixa, administrar o capital de giro, controlar as operações de contas a receber e a pagar, obter financiamento de forma adequada ao investimento planejado, analisar e adequar o ciclo operacional e financeiro, etc.

Entenda como atuamos de forma pró-ativa e conjunta em todas as atividades necessárias para a modelagem e análise financeira.

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Nosso modelo de consultoria em gestão da qualidade propõe apoiar na resposta: Qual o modelo de gestão da qualidade realmente torna sua organização mais competitiva e sustentável?

Através da experiência de nossas equipe de consultores e da metodologia de trabalho aplicada, apoiamos na construção de modelos que incrementam significativamente os níveis de competitividade e sustentabilidade, promovendo a melhoria da gestão da sua organização. Propomos...

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Este produto visa promover o alinhamento do Modelo de Gestão atual de sua empresa ao Modelo de Excelência em Gestão da FNQ.

Entendemos que a principal vantagem competitiva das organizações destes novos tempos está sendo e será cada vez mais a Qualidade da Gestão.

O conceito de excelência em gestão é simples e claro quando considerado com o devido aprofundamento. Ele resume um conjunto de princípios e valores que são incorporados e internalizados por uma organização de qualquer nação, setor ou porte, que os pratica em seu dia-a-dia em todos os seus níveis de funcionamento e de atuação e com todos os seus públicos, interna e externamente.

Desenvolvemos uma metodologia própria para a implementação dos fundamentos e critérios do Modelo de Excelência em Gestão - MEG, da FNQ.

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Soluções para lideres engajarem e desenvolverem suas equipes

Acreditamos que um time que atua em harmonia é um diferencial competitivo que leva tempo e muito trabalho para se formar.

Afinal, basta lembrar que são as pessoas que estabelecem e executam as estratégias e os processos de toda organização. São elas que contribuem durante a jornada para o estado desejado.

 

 

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