Gestão Orçamentária | GO Rocket

Gestão Orçamentária | GO Rocket

O software de orçamento empresarial, com foco gestão da matriz orçamentária | GO Rocket | torna possível o controle e análise do orçamento por todos os níveis de gestão da empresa. Por seguir a metodologia de orçamento matricial possibilita um maior controle orçamentário tendo um controle cruzado para cada despesa ou receita, um por natureza e outro pelo centro de custo, possibilitando acompanhamento dos planos de contenção de despesas e aumento de receitas, análise dos resultados, desdobramentos e análises de Pareto, até o replanejamento quando as metas orçamentárias não são alcançadas.

Um dos maiores desafios dos executivos é, sem dúvida, colocar em prática a estratégia, e, ao fazer, utilizar racionalmente os recursos disponíveis, evitando distorções entre o planejamento e o realizado. Gerir com eficácia o planejamento financeiro e orçamentário de seu organização facilita o atingimentos do objetivos globais e garante sua posição competitiva.

Com o adoção do software de orçamento empresarial, com foco em Gestão da Matriz Orçamentária | GO Rocket | você torna possível o controle e análise do orçamento por todos os níveis de gestão de sua empresa. Por seguir a metodologia de orçamento matricial, possibilita um maior controle orçamentário tendo um controle cruzado para cada despesa ou receita, um por natureza e outro pelo centro de custo.

O método do PDCA incorporado à ferramenta possibiita a correção dos rumos ao longo do exercício, oprtunizando a elaboração e acompanhamento de planos de contenção 5W2H de despesas e aumento de receitas, análise dos resultados, desdobramentos e análises de Pareto, até o replanejamento quando as metas orçamentárias não são alcançadas.

Sua utilização garante os fatores críticos de sucesso para a gestão do orçamento empresarial:

Compara previsto e realizado
Desdobra e identifica o orçamento previsto e realizado por área e por conta contábil comparando seus resultados.

Identifica o problema
Acompanha os planos de contenção de despesas e aumento de receitas, permitindo identificar rapidamente as áreas que não atingiram a meta.

Acompanha correções
Registra e acompanha ações corretivas permitindo replanejamento a tempo de garantir o cumprimento da meta. Também permite visualizar as práticas de áreas com resultados satisfatórios a fim de multiplicar o modelo.

 

GE ECR Indicadores BSC

Principais Funcionalidades:

  • Aumenta o nível de controle do orçamento e suas diferenças orçamentárias;
  • Desdobramento dos gastos por área e por conta contábil;
  • Estratifica o resultado não alcançado permitindo identificar as causas das diferenças;

 GE ECR Indicadores BSC

  • Desdobramentos e análises de Pareto pro centro de custo;
  • Possui diversas formas de visualização gráfica do resultado e das diferenças;
  • Emite diversos relatórios de acompanhamento;

 GE ECR Software de Indicadores

  • Possibilita a comparação de despesas similares de áreas diferentes, devido à parametrização de indicadores;
  • Permite o replanejamento de metas orçamentárias não alcançadas;
  • Possibilita reuniões de acompanhamento objetivas, rápidas e padronizadas;
GE ECR Software de Indicadores
  • Permite o tratamento das diferenças orçamentárias.


Outras Características:

  • Sistema 100% web;
  • Visualização de resultados por faróis e barras coloridas;
  • E-mails automáticos para alertas e lembretes;
  • Perfis de acesso personalizáveis;
  • Registra histórico e identifica as modificações;
  • Altamente flexível e parametrizável;
  • Importa e exporta dados;
  • Permeia a empresa ate o nível operacional.

Estes painéis de indicadores e avaliação de variações permitem a visualização do desempenho econômico e financeiro de toda a empresa em relação às metas traçadas, incentivando a revisão periódica das revisões orçamentárias e a busca de novas estratégias e planos para o melhor desempenho.

O sistema de gestão do orçamento empresarial | GO Rocket | é a melhor e mais flexível ferramenta para a gestão do orçamento empresarial do mercado brasileiro.

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