Por que você deveria se importar
As organizações globais estão se remodelando para atuar num mercado volátil, incerto, complexo e ambíguo, que exige transformação num ritmo acelerado.
A capacidade de construção de cenários corretos para balizar o processo de tomada de decisão das empresas, é uma essencial para a perenidade e a prosperidade dos negócios.
Um estudo recente da OCDE indica que existem quatro grandes ameaças à economia mundial nos próximos anos: a possibilidade de novas crises financeiras, agitações sociais, ataques cibernéticos e pandemias. Além disso, existem os desafios ligados à sustentabilidade ambiental e a novas tecnologias disruptivas, que podem alterar profundamente as regras do jogo em diversos segmentos de mercado.
As empresas que tiverem o melhor radar e souberem tomar as melhores decisões, são as que mais lucrarão com as oportunidades que estão se abrindo.
40%
(%) dos projetos de planejamento falham por uma prospecção de cenários e análise de ambiente fraca.
Como esta etapa de nossa metodologia de planejamento e gestão estratégica pode apoiar você
Coletar, analisar e agir em função de cenários mapeados deixou de ser um processo ad hoc, realizado de tempos em tempos.
Construímos uma abordagem integrada e criativa para o desafio de envolver pessoas e organizações em torno do ambiente de seu negócio e stakeholders, acelerando a colaboração, co criação, pensamento sistêmico e outside in e inovação.
Através de um processo colaborativo, vamos facilitar o design de cenários que irá nutrir o planejamento estratégico anual, a definição de prioridades, o lançamentos de iniciativas estratégicas e muito mais.
Com base em nossa experiência em diversos segmentos e organizações, desenvolvemos parcerias internacionais e criamos muitas ferramentas e frameworks que têm orientado resultados acima da expectativa para nossos clientes.
Como funciona
Nesta etapa do projeto nossa missão é apoiar a organização cliente na construção de cenários sócio culturais, econômicos, políticos e tecnológicos de médio e longo prazo e a identificar suas capacidades internas (RBV), facilitando o gerenciamento de suas forças e fraquezas.
Através de entrevistas com especialistas no segmento e das lideranças, a organização cliente poderá a partir dos cenários (ambiente externo) e das capacidades (ambiente interno) dedicar-se ao planejamento de ações para enfrentar possíveis situações futuras que possam afetar seus negócios.
Consideramos esta essencial para elaboração da Matriz SWOT e da escolha de posicionamento estratégico que oportunizará a busca por vantagens competitivas e adoção de novos posicionamentos estratégicos.
