Por que você deveria se importar
As organizações globais estão se remodelando para atender a um mercado dinâmico e exigente - e isso significa se reinventar para operar de forma cada mais flexível e adaptável.
A operação de uma organização pode ser definida como Cadeia de Valor, ou seja, a forma pela qual ela organiza seus processos primários, de suporte e gerenciamento para que as pessoas possam produzir e entregar valor para os clientes.
Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar, não apenas comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, mas também de que forma é possível ser mais flexível e se adaptar com maior facilidade as transformações do mercado.
60%
(%) das empresas não tem domínio de cadeia de valor e terão dificuldades para inserir projetos de transformação digital e inovação.
Como nossa metodologia de análise e desenho da cadeia de valor pode te ajudar
Todo negócio transforma materiais ou informações em produtos ou serviços. Isto acontece através de uma sequência de atividades realizadas dentro da organização, que progressivamente agrega valor ao produto ou serviço, resultando em algo desejável pelos clientes.
Nossa metodologia para análise e desenha da cadeia de valor, consiste na construção de um mapa que identifica os processos de cada área de seu negócio, bem como, suas relações e sua contribuição para o atendimento dos objetivos estratégicos da empresa.
Este conhecimento é fundamental para que você possa identificar situações de duplicidade ou mesmo de ausência de processos (gaps), e possibilita avaliar que processos são mais críticos e necessitam de projetos de melhoria e otimização, trazendo benefícios reais para toda a cadeia de valor.
Como funciona
Os projetos de Análise e Desenho da Cadeia de Valor iniciam com o entendimento do negócio e a identificação dos objetivos estratégicos da organização.
A partir destas informações, é iniciada uma pesquisa da estrutura organizacional e de frameworks de referência para o segmento de negócio.
Executamos uma série de workshops com as área de negócio para elaborar a Cadeia de Valor e seus macro-processos.
A partir da cadeia de valor revisada e aprovada, inicia-se o levantamento dos processos e sub processos de negócio de cada macro-processo.
Uma vez estabelecido o mapa dos processos, em conjunto com sua equipe realizamos uma avaliação dos gaps, duplicidades, desconexões e rupturas que apontam os processos críticos para a mudança com foco no atingimento dos objetivos estratégicos de seu negócio.
