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Treinamento

VSM Mapeamento do Fluxo de Valor

Mapas dos fluxos de valor são os direcionadores da transformação Lean, e permitem que possamos enxergar a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, um auditor ou um cliente, que circ

Área de Atuação
Gestão da Produção
Carga Horária
12 horas
VSM
Objetivo do curso

Através de um exercício prático (simulação de um fábrica em sala de aula), este treinamento mostrará como enxergar fluxos de valor, identificar as causas dos desperdícios, esboçar e planejar a aplicação das técnicas do sistema lean manufacturing. Mapear pode ajudar você a:
- Estabelecer uma linguagem comum e uma direção para os esforços de melhoria;
- Focar ações para resultados maiores e mais sustentáveis;
- Compreender melhor a relação entre os fluxos de materiais e de informações;
- Criar as bases para um plano de implementação efetiva.

Público alvo

Dentre aqueles que podem se beneficiar com este treinamento, estão:
- Operadores, supervisores, gerentes e outros agentes de mudanças;
- Qualquer indústria com processos de múltiplas etapas;
- Organizações em qualquer nível da jornada lean, particularmente, mas não exclusivamente, aquelas que a estejam iniciando.

Conteúdo programático
Módulo 1 | VSM - Value Stream Mapping (Mapa de Fluxo de Valor)

- O que é um fluxo de valor Lean;
- O que é um mapa de fluxo de valor;
- Objetivos e princípios fundamentais de fluxo e mapa de valor;
- Fases para implantação;
- Principais dificuldades e formas de superação (análise de experiências de implantação em outras empresas);

Módulo 2 | Estudo de Case e Exercícios Práticos de Mapa de Fluxo de Valor

- Detalhamento das fases:
- Escolha da linha (família) de produtos;
- Levantamento do mapa de estado atual;
- Definição do mapa de estado futuro;
- Mapeamento do Estado Atual e Futuro;
- Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;
- Plano de Implementação do Estado Futuro;
- Como criar um plano para alcançar o estado futuro?;
- Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC;

Módulo 3 | Análise de Resultados e Implantação do Plano de Melhoria

- Plano de implantação de melhorias;
- Análise e comentários sobre os resultados obtidos pelo VSM;
- Ferramentas de apoio (princípios mínimo estoque, máxima qualidade, mínimo fluxo e máxima disponibilidade);
- Escolha das ferramentas e detalhamento do Plano de Ação;
- Desenvolvimento do plano de ação para a empresa.

Investimento

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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

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