Nuestra metodología operativa en gestión financiera elimina los problemas con el desarrollo, la implementación y el reajuste de las herramientas de soporte de decisiones, considerando el tamaño y la capacidad para administrar la información de su negocio.
Comprenda cómo cada solución resuelve de manera conjunta y proactiva las dificultades que pueda tener en la gestión financiera:
La experiencia acumulada en varios segmentos, permite garantizar que la construcción de cada Sistema de Gestión aumentará significativamente los niveles de competitividad y sostenibilidad, promoviendo la mejora de la gestión de su negocio.
A través de la experiencia de nuestro equipo de consultores y la metodología de trabajo aplicada, apoyamos la construcción de modelos que aumentan significativamente los niveles de productividad, eficiencia y maximización de los resultados operativos.
Proponemos operar en actividades industriales:
Basado en un diagnóstico exhaustivo de la estrategia y la rutina, nuestro equipo de especialistas en ventas y procesos comerciales puede proponer estrategias y tácticas de ventas para mejorar la posición competitiva de su negocio, estructurando un conjunto de acciones capaces de modificar el dirección actual, crear condiciones ideales para aumentar el nivel de ventas, aumentar la productividad de ventas y apoyar la mejora de la rentabilidad.
Invertir en la gestión de procesos es una forma inteligente de garantizar resultados sólidos y aumentar la competitividad de la organización.
Conozca las áreas de negocio y las etapas de cómo proponemos apoyarlo:
Ayudamos a las organizaciones a anticipar y / o reaccionar ante situaciones de incumplimiento y a mejorar los procesos relacionados con la gobernanza, los riesgos y el cumplimiento (GRC) y los sistemas de información de soporte asociados.
Junto con una mayor sinergia entre las áreas de negocio, proponemos la revisión de los controles internos, la generación de indicadores de desempeño y la adecuación de las herramientas de información para el desarrollo del gobierno corporativo y la evaluación del desempeño de la compañía.
Basado en el know-how acumulado en el apoyo a grandes y medianas organizaciones, planificación estratégica y proyectos de gestión, nuestro equipo de especialistas ha desarrollado un enfoque único.
Promovemos una fuerte integración entre formulación (P), ejecución (D), gestión de estrategias (C) y revisión (A), en 7 (siete) pasos, a saber:
¿En qué consiste la planificación estratégica?
La planificación estratégica consiste en analizar críticamente los escenarios futuros y rastrear las estrategias, planes y direcciones de la organización para centrar los esfuerzos en hacer realidad la visión de la organización, con el fin de definir y alcanzar los objetivos de la organización (metas a corto y largo plazo). a largo plazo).
Comprenden procesos de toma de decisiones para la articulación y sistematización de ideas, recursos y personas (fortalezas y debilidades), de manera integral y sensible a las contingencias ambientales (ambientes internos y externos), traduciendo compromisos a largo plazo con las partes interesadas - clientes, laborales, accionistas y propietarios, proveedores y sociedad.
¿Cuál es el papel de la consultoría de negocios?
El papel principal de una consultoría es guiar a las empresas y hacerlas más competitivas.
Para facilitar la comprensión previa, haremos una analogía puramente didáctica entre el consultor de negocios y un médico. El consultor es un médico corporativo. Aquí, entonces, cabe un primer punto.
¿Bajo qué circunstancias fuimos al médico?
Lo peor posible, a veces los casos son irrecuperables y fatales. Los casos de ignorancia de infecciones, transmisión de enfermedades y, principalmente, automedicación son factores muy preocupantes. Lo mismo sucede en las empresas.
La automedicación en las empresas es desenfrenada, lo que los lleva de formas desconocidas y provoca crisis alérgicas, tumores benignos y malignos, taquicardia e incluso puede llevarlos a un coma profundo.
