¿Por qué te debe importar?
Las organizaciones globales se están remodelando para servir a un mercado dinámico y exigente, y eso significa reinventarse para operar de una manera cada vez más flexible y adaptable, respondiendo dinámicamente a preguntas ambiguas y complejas.
Cada vez más organizaciones implementan estrategias de producción modernas y buscan formas de lograr el mejor rendimiento al menor costo.
Por lo tanto, la gestión de costos es un factor clave de éxito y tiene un impacto directo en el crecimiento de la productividad, en la asertividad de la toma de decisiones sobre precios e inversiones y en la mejora continua del proceso de producción.
Estos cambios requieren que cada compañía controle efectivamente sus costos, reduzca las pérdidas y el desperdicio y tenga un conocimiento preciso de los costos realmente integrados en cada producto o servicio.
78%
(%) de las empresas tienen sistemas de costos inexactos o inadecuados, lo que afecta la formación de precios y la competitividad de sus productos.
Cómo nuestra metodología para diagnosticar e implementar sistemas de gestión de costos puede ayudarlo
Comenzando con el Diagnóstico del sistema de administración de costos actual de su negocio, identificamos los puntos prioritarios a revisar para mejorar el desempeño de la administración operativa y estratégica, lo que permite:
- Identificar las fortalezas y debilidades del sistema actual;
- Definir los medios y métodos más apropiados para ser aplicados;
- Enumerar acciones de mejora para mejorar la precisión de la información;
- Identifique cómo la información puede y debe usarse en la rutina, en la búsqueda de mejoras en productos y servicios y en procesos internos.
Una vez realizado el diagnóstico, con la presentación del Informe Técnico Final, respaldamos el proyecto de implementación del sistema de gestión de costos, mejorando la precisión, confiabilidad y oportunidad de la información, permitiendo un control efectivo de la rentabilidad de cada producto y / o cliente de su negocios.
Proponemos para cada realidad, acciones efectivas para mejorar el retorno de la inversión, eliminando el desperdicio, combatiendo la ociosidad y la inflación interna.
Como funciona
El objetivo de esta solución es definir objetivos específicos para cada producto o servicio y realizar ajustes en los componentes del ciclo financiero mediante la identificación de puntos de referencia internos y externos.
La metodología adoptada proporciona niveles de información distintos y adecuados sobre el costo de cada producto o servicio, lo que permite comprender la contribución y el margen de rentabilidad de cada línea de producción, cada región de ventas, cada cliente.
Lo que le permite, entre otros resultados, obtener:
- La estructuración, clasificación y contabilidad efectiva de costos y gastos;
- La implementación de mapas de control sectoriales o de actividad, demostrando cómo se organizan los procesos de la empresa;
- La definición de implementación de los principios de costeo apropiados para el negocio (absorción total, absorción parcial, variable);
- La definición e implementación de métodos de costos apropiados para el negocio (costo estándar, centros ABC y UEP, etc.);
- La determinación de los costos de los productos vendidos, los costos de los bienes vendidos o los costos del servicio prestado;
Por lo tanto, lo apoyamos en el control y la planificación operativa, lo que permite decisiones más asertivas, con el menor riesgo posible.
