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Treinamento
Orçamento Matricial e Base Zero (GMD e OBZ)

A magnitude das empresas e a complexidade de suas operações no mundo atual exigem maior atenção de suas lideranças, principalmente em momentos de crise e dificuldades no mercado.

Área de Atuação
Controladoria Estratégica
Carga Horária
16 horas
Orçamento Matricial
Objetivo do curso

Neste curso serão apresentados os conceitos práticos essenciais para o entendimento do Orçamento Base Zero (OBZ) e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) e os ganhos financeiros que cada metodologia pode trazer a sua empresa.

Será ensinada passo a passo a metodologia para implantação do OBZ ou GMD, que auxiliará na definição de prioridades orçamentárias, e conseqüentemente uma redução de custos realizada de uma forma mais inteligente.

Público alvo

Esta formação destina-se a profissionais de controladoria, contabilidade, planejamento e finanças que pretendem se preparar para a implementação da metodologia de Orçamento Base Zero (OBZ) e/ou Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD) em suas organizações ou que tenham por objetivo desenvolver competências e habilidades relacionadas ao tema orçamento empresarial.

Conteúdo programático
Módulo 1 | Orçamento: Conceitos e Objetivos

- O que é Orçamento
- Orçamento e o Processo de Criação de Valor
- Da Estratégia ao Orçamento
- Orçamento e Contabilidade
- Responsabilidade pela Condução do Processo Orçamentário
- Sistemas de Informações Orçamentárias

Módulo 2 | Conceitos e tipos de orçamentos

- Abordagem Ortodoxa
- Budget e Forecast
- Orçamento Base Zero
- Orçamento por Atividades
- Gerenciamento Matricial de Despesas

Módulo 3 | Da estratégia ao Orçamento Base Zero ou Gerenciamento Matricial de Despesas

- Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
- Objetivos Estratégicos
- OBZ
- Premissas Orçamentárias
- Modelo do Orçamento Base Zero
- GMD - Objetivos estratégicos no Gerenciamento Matricial
- Leitura do Ambiente e Estruturação de Cenários
- Modelo do Orçamento Matricial
- O cuidado com o gerenciamento das mudanças

Módulo 4 | Orçamento Base Zero

- Fundamentos
- Estruturação do Modelo
- Estruturação dos Procedimentos de Análise
- Estruturação do Modelo de Informação
- Estruturação do Modelo de Priorização
- Definição do Modelo do Controle Orçamentário

Módulo 5 | Gerenciamento Matricial de Despesas e Cultura Organizacional

- Alinhamento do Gerenciamento Matricial com a cultura organizacional
- Alinhamento com os indicadores de desempenho
- Estruturação do Modelo
- O conceito de parametrização dos gastos
- Definição dos gestores de linha

Módulo 6 | Implantação do OBZ e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD)

- A Controladoria como líder do projeto
- Treinamento dos Gestores
- OBZ - Revisão dos processos e atividades
- A estrutura do “Pacote de Decisão”
- A metodologia de definição das prioridades orçamentárias
- A metodologia de definição das metas orçamentárias
- Como inserir o OBZ no Sistema de Informação de Planejamento Orçamentário
- GMD - Revisão dos pacotes de gastos
- A metodologia de definição das metas orçamentárias
- Identificando entidades e níveis
- Definindo pacotes
- Identificação de clusters
- Negociando metas e padrões
- Definindo o modelo de controle orçamentário
- Definindo os relatórios de acompanhamento

Módulo 7 | A conclusão do OBZ e do Gerenciamento Matricial de Despesas (GMD)

- Interação com o Orçamento de Vendas
- Interação com os Demais Orçamentos
- Consolidação com as Demonstrações Financeiras
- Resultado do OBZ e GMD: Análise da Rentabilidade e da geração de lucros

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- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.

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