Estimado visitante

A partir de la pregunta, parece que su objetivo es definir un sistema para medir y analizar resultados (desempeño), basado en indicadores de gestión financiera, ¿correcto?

Definir la mejor metodología de implementación y monitorear la organización en este proceso es uno de nuestros productos de consultoría de gestión empresarial. Lo que sí puedo decir es que los 2 modelos pueden generar información excelente para respaldar la toma de decisiones.

En nuestra interpretación, el BSC parece más apropiado, debido a la clara integración de las perspectivas. Somos sinceros al decirle que no creemos en las cajas mágicas (paquete de productos), independientemente de la corriente teórica, la mejor opción será la que genere los resultados esperados para todos los interesados en una organización.

Consultoría de negocios es un proceso interactivo de un agente de cambio externo a la organización que asume la responsabilidad de ayudar a los directores y gerentes de las organizaciones en sus decisiones, sin tener, sin embargo, un control directo de la situación.

La consultoría representa una de las actividades más antiguas del mundo, ya que las personas siempre han brindado asistencia y consultado a otros, en los temas más diversos. Pero, solo en las últimas décadas se ha convertido en una actividad remunerada y, en consecuencia, en un negocio, que ha estado mostrando un gran desarrollo.