¿Por qué te debe importar?
Los signos de falta de compromiso, falta de colaboración y falta de participación activa generan la pérdida del principal recurso del siglo: el tiempo. Y todos los demás activos y recursos terminan siendo afectados negativamente por esta realidad.
Promover la alineación estratégica desafía a los altos directivos a comprender cómo actuar para que el comportamiento de los equipos de trabajo, cuyas ambiciones y sueños deben estar alineados con los de la empresa, no genere negligencia ni frustración en ninguna de las partes.
Esto significa que los puntos de atención tales como: diagnóstico, comprensión del proceso de cambio, conceptos, herramientas a utilizar, tipo de acceso y recursos deben evaluarse cuidadosamente. Es decir, alinear a la alta gerencia y al equipo del proyecto antes de implementar definitivamente la planificación estratégica.
55%
(%) de los proyectos de planificación fallan debido a la falta de comunicación, la alineación del equipo de liderazgo, el desinterés o la participación.
Cómo esta etapa de nuestra planificación estratégica y metodología de gestión puede ayudarlo
¿Cuál es la importancia, antes de un proyecto que intenta transformar la organización, de nivelar información, conocimiento y herramientas relacionadas con el tema central con el equipo del proyecto?
En la mayoría de las empresas, cientos de proyectos de transformación están en marcha: planificación estratégica, mejora operativa continua, expansión de plantas, paradas de mantenimiento, capacitación de trabajadores, cambio de tamaño, tercerización, calidad de vida, entre otros.
Promover adecuadamente la alineación estratégica mejora el impacto de la relación entre la integración y la complementariedad de los elementos determinantes en términos de la efectividad del sistema de decisión de la organización, facilitando las elecciones de los líderes e iniciativas del equipo del proyecto para recibir apoyo de las áreas de negocio y que eventuales cambios, por supuesto, se entienden mejor.
Como funciona
Esencial para el futuro proyectado para que la compañía se convierta en una realidad sostenible, la alineación estratégica se caracteriza por el enfoque de la organización en la estrategia de una manera dinámica, comprometida y administrada.
Durante 2 (dos) días, en un entorno simulado de gestión estratégica y operativa (gamificado), el equipo de liderazgo del proyecto revisará y alineará conceptos y herramientas fundamentales sobre:
- Estrategia empresarial;
- Modelo de negocio;
- Núcleo estratégico (visión, misión, valores)
- Construcción de escenarios;
- Matriz DAFO y evaluación del entorno interno y externo: fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades;
- Formulación de objetivos y metas a corto y mediano plazo en relación con el mercado, clientes, procesos, personas y resultados;
- Definición de indicadores de desempeño para el negocio;
Al discutir los temas, los participantes evaluarán los resultados de la simulación de su estrategia en comparación con el Diagnóstico, aumentando la convergencia sobre las opciones y aumentando la integración y efectividad en la ejecución de la planificación estratégica.
