Porter defendia que para empresa competir num determinado segmento estratégico, deveria escolher melhor a sua estratégia, baseada no conhecimento da estrutura.

Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente.

Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Michael Porter, professor de estratégia corporativa em Harvard , bem sucedido como estrategista , escritor e consultor , influenciou o pensamento e a pratica da tomada de decisões estratégica em uma organização.

Assista!