Reforçar conceitos e fundamentos de gestão estratégica, visão sistêmica e foco em desempenho e resultado, apresentando os conceitos e fundamentos de gerenciamento da rotina e pelas diretrizes com foco na metodologia de gerenciamento pelas diretrizes. Desenvolver habilidades gerenciais lógicas e criativas na definição, desenvolvimento e detalhamento por objetivos e pelas diretrizes e metas – mapa lógico. Orientar sobre a implantação do sistema de gerenciamento por objetivos, diretrizes e metas na empresa, bem como o interface desta abordagem com outras de conteúdos similares.
Diretores, Executivos, Gerentes e demais profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente com o gerenciamento pelas diretrizes, ou seja, que necessitam compreender como desdobrar adequadamenta a estratégia de sua organização para cada área de negócio, departamento, etc.
- Módulo 1 | Gestão Estratégica
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Fundamentação estratégica Identidade organizacional
Análises estratégicas relevantes
Posicionamento estratégico da empresa
Diretrizes e desafios estratégicos - Módulo 2 | Princípios de Gerenciamento
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Reflexão sobre gerenciamento Recurso x desempenho x resultado
Objetivos organizacionais e individuais - Módulo 3 | Rotinas e Diretrizes
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Gerenciamento na gestão organizacional
Diretrizes versus rotinas
Práticas de gerenciamento
Processos do negócio
Sistema de gestão da empresa
Recomendação de uso do GPD - Módulo 4 | Gerenciamento da Rotina
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Definição do propósito e objetivos
Gerenciamento da rotina - o que é Responsabilidade e autoridade - Módulo 5 | Gerenciamento pelas Diretrizes
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Definição do propósito e objetivos
Gerenciamento pelas diretrizes - o que é
Fundamentos do gerenciamento pelas diretrizes
Responsabilidade e autoridade
Gerenciamento pelas diretrizes x gerenciamento da rotina
Gerenciamento pelas diretrizes x balanced scorecard - Módulo 6 | Métodos de Desdobramento
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GPD – metas e problemas
GPD – composição da diretriz
GPD – metas desafiadoras
Método meta medida
Método meta meta - Módulo 7 | Lógica do Desdobramento
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Raciocínio lógico para o desdobramento
Métodos para desdobramento
Aspectos a observar no desdobramento
Regras gerais para desdobramento
Árvore de desdobramento - Módulo 8 | Método PDCA
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Sistema de gestão baseado no PDCA
Método PDCA para GPD
Ciclo PDCA no GPD
Como rodar o PDCA
Fases do PDCA
Como rodar o SDCA
Fases do SDCA
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- Está incluso no investimento: apostila, material de apoio, coffee break e certificado de participação (mediante 75% de frequência);
- Os cancelamentos serão aceitos com no máximo três dias de antecedência;
- A ECR Consultoria reserva o direito de prorrogar e/ou cancelar o curso ou evento caso não atinja o número mínimo de participantes.
