O título do post de hoje reflete ainda mais com uma das principais questões que os empresários com negócios no país e demais gestores estão vivenciando: como aumentar a competividade da minha empresa perante este cenário de retração econômica que parece perdurar no Brasil?

A resposta desta pergunta nunca foi vista com um valor tão competitivo como atualmente. E é por isso, que neste artigo tentaremos orientar você em como seguir os primeiros passos para o caminho mais oportuno e vantajoso: o aumento de desempenho em processos críticos do seu negócio.

Seja você um profissional habituado nas rotinas das pequenas e médias empresas – ou mesmo você um estudante universitário com vivência nestes mesmos ambientes, tenho certeza de que já deve ter pelo menos ouvido falar do programa de qualidade Lean Seis Sigma, estou certo?

Os jogos de negócios dentro de uma organização atuam como instrumentos no processo de ensino-aprendizagem, buscando soluções para as necessidades dos colaboradores, bem como o envolvimento de todos da equipe na tomada de decisão, estimulando assim a criatividade, o raciocínio e a comunicação.

Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. Você concorda?

Foi com o objetivo de agir para superar este desafio que diversos gestores de empresas do Rio Grande do Sul participaram em janeiro deste ano, em Porto Alegre do treinamento Gestão Estratégica de Custos.

Durante 2 dias, os participantes trocaram experiência sobre as melhores técnicas e ferramentas para a estruturação de uma sistemática para a gestão de custos em suas empresas.

Você quer estar preparado para participar de reuniões de alta gestão, onde saber ler e entender os demonstrativos financeiros (balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e demonstração do fluxo de caixa) é essencial?

Foi com este objetivo que profissionais em posições de liderança que percebem a necessidade de exercer uma posição mais critica em relação aos gastos da companhia e de enxergar os impactos que cada ação financeira refletirá no resultado da empresa, participaram da última turma de Contabilidade para Lideranças, no mês de abril/17 em Porto Alegre, RS.

Qual o valor de um orçamento empresarial para você ou seu negócio?

O orçamento é como um mapa que mostra para onde você está indo com sua empresa, então, pé na estrada. Porém é muito comum deixar para depois, revisar a cada três meses ou mais, esquecer de conferir todos os custos que entram… Não é mesmo? Quando se trata de orçamento empresarial tudo isso pode acontecer. Você concorda?

Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final.

À primeira vista, a contabilidade pode não parecer tão importante para a estratégia de uma empresa. No entanto, o gestor que passar a olhar a especialidade como uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões no empreendimento terá uma surpresa agradável com a maior facilidade no planejamento de ações, alcance de metas e atingimento de resultados.

O fluxo de novas tecnologias, o aumento da competição e a constante busca por diminuição dos custos, têm levado as empresas a modificar suas estruturas organizacionais e processos para permanecerem no mercado, satisfazendo as necessidades dos clientes que estão cada vez mais exigentes e diversificados.

No mês de Novembro entregamos outro programa de Kaizen | Melhoria Contínua Organizacional.

Desta vez, o projeto fez parte do Programa de Desenvolvimento da Rede Globo, no Rio de Janeiro/RJ.

Durante os 4 dias de treinamento a equipe de operações e logística da Rede Globo pode alinhar conhecimentos e entender como colocar em prática um programa de melhoria contínua em seus processos, seguindo as melhores práticas da metodologia Kaizen.